還真別說，白素說得有些道理！看來她研究經濟學還是有些水平的了！由此，我也要考慮下是否還非得到年底再分紅的事了。畢竟墊資生產，對貧困戶而言，算個不小的負擔。
對此，我甚至想到了對一些合作社會員實行預付款來幫助他們生產，到分紅時再扣回來就行了嘛！當然，這樣可能會增加資金周轉的壓力。不過，在周轉資金充裕的情況下是完全可以這麽做的！何況，很多客戶為了訂到我們的貨，都是先款後貨的！從這點上說，我們的周轉資金應該不會有啥問題。
這方麵，就當成扶貧工作來做嘛！
我把這種思考向白素說了。白素隻挑起大拇指說了一個字:“高！”然後就施施然地走了。現在的她呢，又想見下我又不想與我一起待久了。何況從我剛才的辯白來看，讓她也覺得的確有點觸犯了我，怕再多交談下去，又弄出啥話不投機的情況來。還有就是她也暫時真的沒啥話題了！
她的眼中，還隻是純粹的資本運作方麵的東西而已，對更深的社會層麵上的東西，想得並不多。她把我這種想法又當成一種激勵生產的有效手段去了！
對於扶貧，使我想起了國父的“扶助農工”政策。雖然它並沒有得到有效執行，或許也該是這麽個內容吧！
但在我們這公司，若是所有生產都由公司來進行，大家就沒必要擔心這些了。隻管在公司裏參加工作，既不需墊資，還拿工資。年終則按入股的生產資料，該怎麽分紅就怎麽分紅。當然，這麽樣運作，公司的資金必須要雄厚、生產能力要更高效才行！
這又讓我急於想搞全方位的現代化高效農業起來！但我也深知，從公司現在的實力來衡量，距這一步還差得很遠呢！
還得取巧地弄些特別賺錢的項目，來真正地充實這個集體才行！
像我們這樣的公司，說實話，自己把控的技術含量還不高。野菜業方麵，除了配製那點調料獨具風味，別人很難仿製外，其它就是別人都很容易做到的了。要不是市場炒作比較成功，早就麵臨比較嚴峻的競爭了。養殖黃鱔則是有孵化育苗方麵的獨家技術，這點能限製別人與我們競爭外，其它也不值一提！隻是我們這種合作社的經營模式，使得內部比較統一穩定，讓外部資本不大好入侵進來肢解我們，才保住了相應看起來還是有一定的實力，讓想與我們競爭的人不敢輕易下手罷了！這就好比你覺得搞個互聯網也不好難，但你弄個小網站出來，敢去挑戰阿裏巴巴麽？所以，我也暗自裏把我這種經營策略戲稱為螞蟻戰術。一隻螞蟻是弱小的，但一大群螞蟻就可觀了！如果數量足夠多，也可以蟻多咬死象的嘛！
在商品經濟社會，是很遵從叢林法則的。資本之爭往往就是大魚吃小魚，小魚吃蝦米！除非你太不起眼，別人看不上你！我們公司開始搞野菜加工與銷售，就是鑽了別人看不上我們及這個產業的空子才發展起來的嘛！由於發展得快，等別人重視我們時，我們已經占領了大部分市場了，他們也不敢輕易下手了。但我預感到，不久可能就會有人來切分這塊市場的蛋糕了！不過目
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