春節一過，公司上班第一天，必召開公司發展委員會組委會，商量進一步的發展計劃草案。第三天就是公司發展委員會大會了。雖然弄得會多了些，但這似乎也有必要。首先，草案是擬個頭，提出大體方向來讓大家可供思考和選擇。而在正式的委員大會上，則是聽取大家的意見，吸取好的意見和建議修改草案，從而拍板認定。大家都一致認同，則這個會可能就會很短，半天就可結束。但再長也不會超過一天。一天搞不定，則說明草案有問題，那就延期以後再舉行。
關於會議效率的問題，我是考慮過的，可不能因為開會耽誤了生產！隻是流程要走，不然不足以體現民主集中製的原則。我也不搞一言堂。但會上不扯細枝末節的問題，那是下來各部門應該自己想辦法去解決的！
組委會由我領導，主題當然是大家都習慣了由我來說。其他幾位成員，有啥想法說啥想法，有好的建議也拿出來亮下相。
我把我的想法及發展計劃提出來了，就有生產部的部長提了個是不是要弄個屠宰場之類的建議，好保證原材料算比較正宗的土貨。這問題我們也探討了一下，都覺得因為我們不具備禽畜養殖場的條件，僅靠收來的貨搞個屠宰場，不是好靠譜。但這也提醒了我，我們可以依托合作社會員，收購他們散養的家禽來弄個品牌出來！我還是支持了這個意見。也就是說，品牌要有，但也不完全隻是靠品牌！以品牌打開市場，從而帶動普品升值！
這就存在有點魚目混珠的嫌疑了！但我的說法是，我們得有品牌，但不可能隻限於完全隻生產品牌產品！不過，二者價位上肯定是要有區分的！
不好意思，我也逐漸淪入奸商行列了！沒辦法，不可能讓天下養飼料雞的都改回來養土雞！
至於打造品牌方麵，則需嚴格把關。後來我們甚至推出了袋裝的用於煲湯的土雞土鴨，很是行銷！
有位同誌還提出了以養蛆的辦法來解決養鱔魚熱天餌料不足的問題。這回事大家議
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