很多。要是僅僅給我派些才從學校裏麵出來的娃娃，那我才不好安排。現在這樣，剛剛好。我們那有個老王，在統籌方麵的工作經驗很豐富，算得上是一個悍將，用得好，說不定還有潛力可以挖。”
做為長期在一線工作的人，吳一平對於具體的事情搞得要比陳誌豪這個總經理都要清楚。所以他對那些人該怎麽用，有著自己獨到的理解，而不會籠統的把人歸納為行政，抑或者是一線技術員，按大劃分來規劃，而是更為細致的調用每一個人。
“好用就行，等過兩天快過年的時候，我們公司來開一個工作總結大會，把咱們這幾年來的工作發展做一個統計。反正最近這兩年環亞金融那邊，應該也不會有什麽大的進項，所以咱們就得乘著有限的時間，把咱們環亞公司的底子給打牢實。未來兩年的工作，主要就集中在實業上麵，所以到時候老吳你肩膀上的擔子，還要加重一些。”劉東開口說到。
雖然環亞每年都有搞年前總結，但之前幾年認真在搞的，卻沒有多少次。因為環亞這兩年因為環亞金融的瘋狂吸進能力，就連大家睡覺的時候都在迅猛發展，搞年前總結太麻煩，可能今天是一個樣，過兩天又變成另外一個樣。發展速度太快，連總結都不太好做。
但現在卻剛好，環亞金融的主力被劉東放到蘇聯去了，香港那邊，也就隻做做最基本的業務，沒有什麽大動作要做，也沒有什麽能做的，基本上盈利預期就可以做得比較準確。再加上環亞在國內又大資金投資，如果不在這個時候做一個比較細致的總結，可能再過兩年，環亞的賬目和資料，就會被弄的一團亂麻。到時候別說別人看著麻煩，就連劉東他們看著也頭疼。
所以，乘著這麽一個時候，劉東就想著把自己的家底拿來數清楚，並且做好一個大致的規劃，不至於到以後連錢從哪裏來，到哪裏去都不知道。雖然環亞現在有著完備的審查製度，但如果上層都管理混亂，再好的製度也是白搭。
“那行，我過兩天就回去，把手上的事情處理完了，就回來開會。對了，聽誌豪說，老板你想問一下為什麽我們公司的員工，大部分旅遊選擇是國內，而不是國
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