利於電器廠的團結，隻有私下裏他才用比較親近的稱謂。
這件事情看起來有些微不足道，但作用卻不容忽視，因為在人際交往中，一個簡單的稱呼裏麵往往包含了很多感情因素在內，容易使得人的心理產生某種微妙的變化。
至於別人如何稱呼自己，趙東升倒覺得無所謂，也並不介意，隻要他公平對待了每一個人就好，他總不能拒絕別人對自己的好意吧，這種人情世故他還是懂的。
例如洪大發由於年齡比趙東升大十幾歲，在電器廠和牛保國一樣都是資曆最老的人員，因此他就沒有像李建功和小孟那樣稱呼趙東升老大或者頭兒，而是喊他廠長。
“我會親自抓這個工作的。”王建軍是廠裏為數不多的知道趙東升要去巴黎參加國際電子產品展銷會的人，不動聲色地回答。
對於其他的幾個部門，趙東升也做了相應的部署，雖然那幾個部門現在的作用還顯現不出來，不過在這種廠級會議上他還是要將每個部門都要提到，這樣才不會使得部門之間覺得自己出現厚此薄彼的感覺。
這種部門間的平衡是一個領導者應該具有的最基本的素養，也是領導者馭下的基本手段。
趙東升講完後就是自由討論時間，現場的人可以暢所欲言，提出自己對所屬部門或者廠裏的一些看法，趙東升此舉是希望大家能成為一個團隊，齊心協力來發展電器廠。
畢竟趙東升隻是一個決策者，而具體實行要依靠各個部門的人，他希望建立一種團隊合作，而不是自己和牛保國兩個人在那裏唱大戲。
由於現在電器廠處於初始階段，大家並沒有什麽好說的，因此自由討論很快就結束了。
最後，在一種輕鬆的氛圍中，牛保國進行了總結發言，對大家進行了鼓勵。
說實話，牛保國還是非常欣賞這種開會形式的，他以前擔任機械廠九車間主任的時候也參加過不少機械廠舉行的廠級會議，都是廠領導在上麵說，通常都是照稿子讀，爾各部門幹部在下麵悶不作聲地聽，雙方沒有絲毫的互動，氣氛非常的沉悶。
會議結束後，趙東升和牛保國將王建軍留了下來，既然電器廠即將投產，那麽采購所需的原料就是首先要做的事情。
機械廠所有的采購都是由後勤部負責，處理王建軍提交的原材料采購的事宜，由於采購在任何企業都是一件至關重要的大事，所以身
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>