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問題，以後也別想發展起來。宋書記所做的工作，就是補青陽這個木桶的短板。同時，能解決近百萬貧困人口的生計問題，也是一件利國利民的好事。
呂舟行說：你覺得，目前這個階段，想要做好扶貧工作，有哪些需要注意的地方？李睿聞言微微笑了出來，心想，這哪裏是獻寶來了，明明是被省長考校來了，道：我就以我的實際經驗說幾點吧，說得全不全的，您可不要見笑。首先，我覺得想要做好扶貧工作，必須要加強對扶貧幹部的專業對口教育培訓工作。扶貧幹部是接觸貧困戶的第一線工作人員，他們的素質與能力高低決定了扶貧工作能否做好。我認為，扶貧幹部本身素質必須要高，能做到廉潔自律，這是最起碼的，而且必須具備一定的扶貧工作技能，不能跟普通幹部一樣，就隻會喝酒、寫材料、做報告。還要眼界開闊，要熟悉國內大部分省市地區的扶貧政策與辦法，頭腦靈活，懂得變通。
呂舟行點頭表示認可，道：我第一次聽說，要對扶貧幹部本身加強教育培訓的，是個新提法，不錯。繼續說。
李睿道：其次，想搞好扶貧工作，必須要下到貧困村第一線，要實打實的跟貧困戶打交道，要接地氣。主席說得好，沒有調查就沒有發言權，同樣，不經仔細認真的實地調研，也做不好扶貧工作。隻有深入到貧困戶家裏，了解致貧原因，了解貧困戶的勞動能力與特長，了解家庭實力，再因地製宜製定相應的扶貧項目，才能取得最大扶貧效果。我覺得，扶貧跟治病的道理都是相通的。醫生想要治病，必須要了解病人的病情如何，而且，還不能隻看表象就胡亂開藥，中醫不是講望聞問切嘛，這就是深入調查病情的意思。同理，我們扶貧也要深入調查，不能走馬觀花一番就做出應對，那樣不會有任何效果。
呂舟行欣慰的笑起來，點頭道：這個比喻好，很形象也很生動。還有嗎？
李睿道：還有兩點，一是扶貧工作周期通常較長，所以分管扶貧的領導不能著急，不能以出成績為目的。我們這次去
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