“依據？”
“這一張圖是有線電視費用和通貨膨脹之間的關係，橘黃色線是有線電視費用增速，灰色線是通貨膨脹。”阿爾拿出一張圖表放在安迪辦公桌麵前，伸手指著圖表繼續說道。
“這張圖是從1998年到2007年，美國有線電視費用的增長率和通貨膨脹的關係。你會發現有線電視費用在2007年達到了48美金每月，其增速遠遠大於通貨膨脹。
毫無懸念，美國的有線電視費用會越來越昂貴。。。”
阿爾又拿出一張圖放到安迪麵前，“藍色的是有線電視的原創電視劇每年的生產數量，2002年時每年的原創劇還僅僅隻有31部，到今年時已經變成了81部，與原創劇數量大幅度增加想配套的是有線電視訂閱人數大幅度增加。”
“內容製作商為了滿足顧客，大幅度提高了製作成本，由於這是消費者喜歡的節目，內容整合者必須把這些節目納入自己的電視網中，因此成本上升。但是內容整合者有著更強的談判能力，內容整合者把上升的成本轉嫁給了電視信號輸送商。
然而電視信號輸送商是壟斷企業，在內容整合者轉嫁成本之後，電視信號輸送商為了保持高運營利潤，便把製作成本轉嫁給了觀眾。
結局就是：美國有線電視費用年年上漲，上漲幅度遠大於通貨膨脹！”
安迪滿意的看著手裏的各種分析圖表，十分的簡潔明了，這就是智囊團的價值，自己提出要驗證收購AMC有線台的必要xing，智囊團就給自己尋找資料來證明收購是否是正確選擇。
“嗬嗬，尤其是在未來的三年內，受即將到來的金融危機的衝擊，經濟不景氣，民眾們在娛樂項目上的花費就會大幅度減少，待在家裏看電視，看電影就成為了最省錢的娛樂途徑。”安迪笑著把這些資料放在桌子上，用手拍了拍。
“沒錯，但是老板，我們還有後續的分析結論，價格貴 顧客體驗很差，廣告特別多，這就給互聯網時代的企業留下了可乘之機。 hulu視頻完全可以成為互聯網的內容整合者。
從好萊塢製片商，各大獨立製片商手裏購買大量的內容，同時也自己製作著內容，也可以叫做互聯網播放權，然後把這些內容整合到自己的平台—hulu視頻網站以及
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