人優勢也就幾近於無了，所以要想度過凜冬，借助次貸危機的機遇，成為這場金融風暴中最大的贏家，還需要自己的“特種部隊”出力。
在這次金融風暴中的成功，並非單單隻有他自己“高瞻遠矚”決策的英明，關鍵在於他擁有一支能戰鬥的“特種部隊”———風險管理團隊。
正是這支“特種部隊”，從浩如煙海的數據中搜集和發現問題，然後迅速控製投資風險。當然，這同時也意味著他們通過痛苦的抉擇，放棄了一部分市場，選擇更加穩妥的目標。
從表麵上看，掠食者小組似乎暫時輸給了其他在市場上肆虐的對衝基金，但安迪從來沒有埋怨過這些下屬“絕不跟風，笑在最後才是考驗一個團隊過硬與否的標準”。這就是安迪給風險管理團隊的告誡。
安迪一直認為，帶出一支好團隊是成功的保障。
而這二十人組成的風險管理團隊，入圍者是否名校出身，是否擁有一份光鮮的履曆，這些都不是安迪關心的。成為這個團隊的一員，基本已經承受了九個月以來反複、嚴峻的“考驗”———你是否能堅定地維護自己正確的立場。
因為這個風險管理團隊是要對安迪所有旗下公司進行監管的，每天送到安迪手中的那份內容囊括所有公司的簡報就是這個團隊拿出來的。
20人的團隊，無論安迪在不在紐約，參不參加會議，他們都會定期召開會議，通常一開就是一整天，會議氣氛就像“羅馬論壇”，激烈的爭辯常常延續到深夜。
大量詳盡的報告是每次討論的內容，也是安迪掠食者小組在選擇目標決策過程中依賴的一個重要因素。
就是在這樣的討論中，這支團隊發現了日圓利差交易拆倉的機會，連續三天不間斷的從腳盆的貨幣中搶走了6億多美元的利潤。
要進行有效決策。安迪為了擺脫金融小白，給自己掃盲時看的諸多書籍還是起到了很大的作用的。他從其中找到了一個決策工具，叫做“可信度加權決策法”。
而這種決策工具來自於一個叫做雷達裏奧的人，這個名字在投資界絕對是如雷貫耳，他最大最牛逼的成就，就是創立了一支叫做“橋水”的對衝基金。這支基金的資產管理規模達到了 1600 億美元，換算過來差不多有一萬億兔幣。
所以，橋水基金也毫無爭議就是全世界最大的對衝基金。達裏奧本人被稱之為“對衝基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯。
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