確目標或使命的多元化企業集團。這種做法在一段時間裏起到了非常好的效果，時間長到足以使他成為英雄，並在那些喜歡這種戲劇性變化的高管眼中成為楷模。
泡沫破裂，短期思維開始暴露出局限性，那種戰略使通用電氣麵臨的巨大風險也浮出水麵。
遭受這次重創後，我們猜測未來幾年通用電氣會重新回到老通用的道路上，剝離通用電氣的大部分金融業務和房地產資產以及與之不匹配的業務，讓公司重新專注於以往的核心業務——服務於航空、能源和醫療市場的製造業務。”
“任何模式的價值不在於短期成功，而在於長期可行性。”安迪在聽完手下人匯報的情況後，不無感慨的說道，對於這些職業經理人的隻著眼於眼前利潤，保住自己寶座的局限性思維和眼光，也有了個清晰的認知。
這種職業經理人對於想要長期發展的大企業來說是非常致命的毒藥，有了前車之鑒，對於想要整合自己資產的安迪來說，無疑是非常及時的，他需要更慎重的挑選自己的左膀右臂，能夠賺快錢的，未必是最合適的人選。
“nbc環球的情況呢？”安迪聽完上述匯報，對於從通用電氣手中得到nbc環球的更加的有信心了，這種急於擺脫困境，一心想要坐穩寶座的家夥，絕對是非常好對付的，
“對於nbc來說，2004年落幕的《老友記》是他們的一個重要的分水嶺！從此，nbc再也沒有找到合適的節目，可以與它“非看不可的電視”的宣稱相匹配。
而其它電視網開始向nbc挑戰星期四晚間時段。它們安排了最強有力的節目來爭奪這個時間段，最終，nbc的堡壘也被輕易的打破了。
《老友記》離去帶來的節目危機，到今天依然沒有緩解。2006-2007季，在包括fox在內的四大電視網中，nbc的收視人數為890萬，處於最後一位，同比下降了9%。nbc的年收入由2004年的29億美元跌落至19億美元。
在2007-2008新季，nbc推出的新節目僅僅為4部電視劇、一檔遊戲類節目，是四家電視網中最少的。根據我們從美國權威收視計算公司尼爾森得到的資料預測，在新的一季中，nbc的收視表現將依然是最弱的。
而此時，電視網的壟斷局麵早已打破，它的總體觀眾以平均每年10%的速度在流失。”
“看來集團的優勢和資源，並不能解決nbc核心節目產品的匱乏啊，或許他們會非常高興我成為他們的新老板。”安迪有些調笑的挑挑眉，有些小得意的說道。
會議室裏的眾人也是不由的發出輕笑聲，當然，對於自家老板的能力，他們都是非常信服的，不說別的，看看現在的amc電視台發展的迅猛速度就足以說明問題一切了。
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