對大阪環球影城公司的情況安迪十分清楚的，別看著它可以列入全球25大主題公園序列裏，但是自2001年開業以來，入場人數極不穩定，幾乎連年虧損。
當年開業時，標榜“夢想的好萊塢”為自己的主題。“讓你置身於好萊塢電影中，感受整個世界”是當年的的宣傳口號。加之大家都沒有見過如此有新意的各種娛樂設施及遊玩設備，開張第一年就吸引了1100萬遊客。但是，誰料第2年之後入園人數劇減，而且人數衰減的現象及其嚴重，甚至超過了一般的主題公園，對於衰減的原因，安迪十分的重視。
“。。。一般的遊樂園會在開業當年，會迎來比預期要好得局麵，這被稱為“開業效應”。隨之第2年開始，入園人數會慢慢減少。
大家請看，這是一般遊樂園的“開業效果”，我在上圖用藍色線條表示，我們公司的部分則用紅線條表示，那麽為什麽我們的“開業效果”後的衰減現象會那麽嚴重呢？
根據我的調查分析和數據總結，主要有一下幾個原因。。。。。。”
此時的會議室中，窗簾緊閉，昏暗如夜，森剛毅站在幕布前，給眾人家指著身後幕布的兩個圖表，開始給大家仔細的講述。
會議室裏的大阪環球影城的高管們也是麵色各異，目光不一的看著站在幕布前，被明亮哦燈光照耀著下，得到總部大老板力挺的新任ceo森剛毅，尤其是一些從原先管理層留存下來高管們，內心中的忐忑和複雜是可想而知的。
“第一點，就是“不好的事情頻發”，工業用水混入飲料中，販賣已經過期的食品，新聞媒體對以上做了大量言過其實的報到，但是我沒有看到過有效的公關措施，我不明白，為什麽不進行危機公關？”
這個問題隨著森剛毅的提高語調問出，整個會議室裏鴉雀無聲，而安迪則是回頭接著幕布上投影的亮光看了一圈管理層，請了下嗓子，淡淡的說道：“成立危機公關團隊，進行突發事件輿情處理，突發事件輿情應對，媒體危機公關團隊壓製，主要負責社會化傳播，新聞策劃設計炒作，負麵應對清理澄清，網絡在線聲譽管理。。。這樣吧，我會從美國調一批專家過來，指導你們組建。”
安迪腦海中浮現出了nai嘴傑瑞李那個賤人的形象，這貨可是非常喜歡往腳盆這裏跑，正好這次滿足他，讓他過來幫大阪環球影城公司組建危機公關部。
“這件事就這麽
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