紐約雜誌行業鼎盛的1920年代，甚至1990年代，當年，那些精美的雜誌月刊仍舊享有著幾百萬美元廣告營收，那些雜誌編輯還坐著豪華轎車，引領著全國的服裝潮流，向讀者推薦影視和文學作品。
而現在，雜誌業完全可以用舉步維艱來形容，原本在吸引讀者，投放廣告上的壟斷優勢早已蕩然無存，取而代之的是非死不可，穀歌等更為靈活的科技公司。一些雜誌編輯和高管認為，管理層裁減設計師、攝影師、調查記者和文字編輯，導致了雜誌的質量下降，才讓雜誌的昔日輝煌不在，更有一些資深編輯對業內追逐財務指標的趨勢痛心疾首。
雖然各個國家的大街小巷的傳統書報亭裏依舊擺放著一排排雜誌，但是出版行業已經山河日下，這是不爭的事實。
在互聯網占據世界主流的今天，對於長期依靠大量高額廣告生存的雜誌業而言，精美紙張加廣告的公式已經不再適用。
如今各大出版商都緊縮開支，因而那些手握豐厚薪金，花錢如流水的知名編輯也正慢慢地成為過去。就連赫斯特，時代集團等期刊出版集團的高管都在嚴格控製預算，對於聘請那些薪資百萬的攝影師和一個單詞就要5美元的作者，變得愈發的謹慎，甚至直接棄用。
洛克菲勒中心大樓裏，安迪寬敞的辦公室內陳列著不少屬於昔日輝煌時代的擺設。在他的辦公桌後，放著一幅西奧多羅斯福（美國總統）鑲了框的名言：believe?you??and?you?re?halfway?there.（相信自己能做到，你就已經成功了一半。）站在落地窗前安迪，把紐約的哈德遜河和中央公園盡收眼底，轉身走回辦公桌後坐下，看著對麵喝著咖啡的喬恩米查姆說道。
“你現在就可以開始著手考慮第二年的營收來源了，這關係到每一本雜誌的成本問題。我還是那句話，有多少錢辦多少事，無法控製成本，那就隻能精簡機構！
可以考慮讓年輕一代接手雜誌，或能讓這個行業健康發展下去，畢竟有很多老編輯已經難以適應互聯網時代的新聞節奏和形式。就像《滾石》雜誌創始人詹恩溫納那樣，一直拒絕把雜誌內容電子化的固執老頭，會讓滾石死去。
要想讓雜誌繼續存活，那就要想方設法增加營收，拉攏偏好電子閱讀的讀者們。雖然紙質雜誌氣息尚存，但我們這一次一下子就輕鬆的收購了上百本雜誌，已經很說明問題了，雜誌業已經時日不多了。如果從1920年代算起，到2020年代，這一個世紀差不多是雜誌業的生命周期。”
尋找新的途徑，增加營收，縮減開支。
穿著深藍色細直條紋西裝的喬恩米查姆放下手中的咖啡杯，表情凝重的說道：“我明白，其實所有的媒體公司都麵臨改革，我們也不例外，我們也已經做好了改革計劃書，會不斷的調整優化，整個行業都在迫切尋找出路，試圖彌補大量流失的營業收入，推出一些實驗性的舉措也無可厚非。”
說實話，喬恩米查姆對於老板提議的讓年輕一代接手雜誌還是有一些不同看法的，除了對新一代缺乏信心和信任外，最重要的一點就是，知名主編在過去是一本雜誌的象征。
“問題就在於一些新一代的新主編們認為，創造力和高質量新聞作品是可以批量生產的。而那些隻是想日複一日，年複一年地做同一件事，真的不適合這份工作。”
“嗬嗬。。。”安迪自然理解像喬恩米查姆這一代資深媒體人的驕傲和堅持，也知道他們也看不上年輕一代投機取巧的那種方式，不過，終歸是形勢比人強，無論什麽時候，都是盈利占據首位，賺不到錢，全世界都說好也沒用。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>