門找。我建議你設一個門檻，不能都答應，不然很快會飽和。最後要麽錢沒給到更需要的人，或者支出不平衡，數額越滾越大，最終破掉，這種例子可比比皆是。” “你貌似很有經驗。” “我搞過，並且還在搞，算有點經驗吧！” “那你直接給我當顧問了，這個事你可以出個計劃書，多方麵的，包括資助的門檻。” “可以，我會盡快做出來。” “等會網絡訂個車，載人出去。” “知道了。” 韓國佬道：“王先生不打算資助自己家鄉？或者更貧困的地區？” 王冬楊道：“後期吧，現在先找經驗。總之就是，我不是太看重錢，我要那麽多錢幹嘛用？” 談話間已經來到目的地，一家養老院。還是三個人一起下車，一起走進去裏麵，花了半個多小時和院長談。因為養老院是有政府牽頭的，所以裏麵的環境各方麵都非常不錯，不需要大投入。所以王冬楊和院長談的是，提高在院老人的生活質量，比如吃的更好，住的更舒適，護工多一些，醫療服務迅速一些，還是每年五十萬。 下一站，孤兒院，就在同一條街道上，這地方比較特別，原來有一個社會機構在資助，但這個機構出了問題倒了，所以日子過的很淒慘，都靠社會上的好心人士捐助。裏麵工作的多數是義工，院長都可以說是義務的，一個四十歲左右的女人，她有自己的正式工作，開個小超市。 相對於資助貧困小學和老人院，資助孤兒院的風險比較大，畢竟學校和老人院背後都有政府。而孤兒院，純粹是民間自己搞的，裏麵亂成什麽樣，沒有人知道。不過，花了差不多一個小時和這位女院長孟琦聊天，王冬楊感覺她的人還算是比較靠譜。 他們還不是在辦公室談，而是在孤兒院的每一個角落，邊參觀邊談。 能看出來，孤兒院裏，無論是十多歲的孩子，還是兩三歲的孩子，對這位女院長孟琦很尊敬、尊重，和她很親的模樣。 令王冬楊嚇一跳的是，整個孤兒院，兩歲以下的兒
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