“依靠賣麥片取得的3萬美元收入，我們團隊支撐到了08年底，接著又開始麵臨資金問題了。
好在我們在導師的推薦下，成功得到了一次和矽穀知名創業孵化器Y Combinator創始人保羅·格雷厄姆見麵的機會。”
夏景行不動聲色的問道：“YC孵化器投資你們了？”
布萊恩先是搖頭，接著又點頭。
“我們的麵試過程並不順利，格雷厄姆先生也跟之前的投資人一樣，不看好愛彼迎的發展前景，還說我們的點子糟糕透了。
因此, 我們隻好遺憾的離開！
不過在臨走前，我們贈送了一盒自己設計製作的麥片給格雷厄姆先生留做紀念品。”
小犬笑問道：“然後呢？格雷厄姆看上了你們的麥片？決定支持你們開一家麥片公司？”
布萊恩輕笑著搖了搖頭，“那倒沒有！格雷厄姆先生在得知這盒麥片是我們自己設計並加工製作完成，還成功的賣出去上千盒，賺了3萬美元的情況下，他決定破例給我們提供2萬美元的創業資金，並邀請我們加入YC訓練營。”
小犬不解道：“為什麽？”
布萊恩笑了一下，“格雷厄姆先生給出的理由是：創始團隊有不死的信念，而且很有想象力。。
換句話說，愛彼迎這個項目其實並沒有打動格雷厄姆先生，真正打動他的是我們整個團隊。”
夏景行笑而不語，這些老資本家很懂得投資的精髓啊！
早期投資，其實就是廣撒網、多撈魚。
但也並不是亂投一氣！
在早期項目沒有大放光芒前，投資機構更多的關注點和評估方向，自然而然的就放在了創始人和團隊身上。
學會捕捉創始團隊身上的優點和特質，幾乎是優秀的早期投資機構的一門必修課。
“我們是從今年一月份開始入駐的YC孵化器，到現在差不多已經有三個月時間了。
在YC訓練營導師的悉心指導下，愛彼迎的發展終於走上了正軌，收入也從剛入駐孵化器時的每周200美元, 增長到了現在的每周4500美元。”
布萊恩話鋒一轉道, “不過我們最近發現網站上的成交情況不太樂觀，業務增速有所下滑。
於是我們走訪了幾十家房源，最終發現問題的症結是出在房東身上。
他們拙劣的拍照技術和糟糕
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>