張勇帶隊出發去了韓國，臨行前他拋給了夏景行一個問題——海內控股要不要做雲計算？
有複興雲保駕護航，海內控股好像沒有做的必要。
但如果不做雲計算的話，新的問題又產生了，要不要做ToB業務？
如若不做B端業務的話，就隻能娛樂到底，隻專注做C端個人業務了，公司的成長想象空間一下子大打折扣。
而且海內控股接下來要是打贏即時通訊戰爭的話，就要開始著手打造生態了，微信可不是光給個人用戶使用的，那是一個巨大的商業連接器，要跟無數的互聯網小巨頭、獨角獸公司交個朋友，也就是產業投資 流量賦能，分享中國移動互聯網成長紅利的同時，把微信流量以另外一種形式變現，順便把微信支付的使用場景進一步拓寬。
另外，海內控股集團還圍繞著海內網、微博兩大社交平台打造了一個開放平台，幾年時間下來，吸引了一大批開發者追隨，這些小公司完全可以成為海內雲的種子用戶。
還有海內控股集團自身龐大的儲存和計算需求，本身就稱得上是一塊很好的雲計算試驗田，先拿自己做試驗，產品打磨好了以後，再一步步向外開放雲計算服務，C端可以做雲盤、雲文檔，B端可以給微信小程序、企業微信、視頻會議軟件提供技術支持。
微信其實是一個地位非常特殊的產品，如果能達到前世地位的話，幾乎等同於觸達全國所有網民。
有這個大殺器在手，係出同門的海內雲對B端的企業，G端的政府、事業單位吸引力還是不小的，可能這些機構就為了更方便觸達用戶、推廣和運營自家的產品而選擇使用海內雲。
從這方麵來看，海內雲具備一定的差異化競爭優勢——畢竟有個好兄弟微信罩它，所有眼饞微信用戶資源的單位都高看海內雲兩眼。
而複興雲的優勢則在硬件這一塊兒，手機、電腦、汽車、家電及各種可穿戴設備、物聯網設備的全麵覆蓋，也會打造一個令無數公司望塵莫及的生態，同時也能吸引一些公司、政府選擇使用複興雲的服務。
從這個角度來看，海內雲不能稱之為複興雲的對手，而是一個有效補充，兩家都受夏景行控製的雲計算公司可以像兩把張開的大鉗子一樣，把國內大部分雲計算需求都牢牢的圈進自己的勢力範圍。
阿狸、千尋、菊花廠這些公司的雲計算就要倒大黴了，因為多一
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