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第三百七十三章 流通港的好處(下)(1/3)

但要知道,《泰坦尼克號》的票房傳奇,是建立在他超長待機的情況下,在《泰坦尼克號》之前,幾乎沒有任何一部電影,有他那麽長的放映時間,北美的放映時間都是四十多個周,四十多個周是什麽概念?簡直是不可想象。


並且這還不是個例,單單隻有北美,其他地區的上映時間,包括當時的大陸,也是超長的。雖然他的生命力的確很頑強,但如果沒有《泰坦尼克號》背後的公司運作,這樣一部電影,壓根就不可能放映那麽長的時間,早就下畫了。但就是因為超長待機,所以才能讓觀眾一遍一遍的看傑克和肉絲,間接的推動了票房奇跡的誕生。


要知道,這部電影的首周票房,在北美隻有三千多萬美元。雖然這麽多錢對於其他電影來說,已經是很不錯的事情了。但問題是《泰坦尼克號》的投資可是兩億多美元,真要僅僅放映平常電影的時間,這部票房奇跡,立馬就能變成票房毒藥,卡梅隆也就沒有站在奧斯卡台上說自己是世界之王的語言了。


所以這部電影與其說是電影的成功,不如說是資本的成功。反正李明豹知道一點,雖然總的來說,這部電影對他們幕後的公司來說也是賺錢的,但是他們公司為了這部電影的票房,直接是把北美市場的票房利潤,給全都砸了進去,單單靠北美票房市場,他們就算花費了巨額投資,也沒有把錢給賺回來。《泰坦尼克號》的票房贏利點,是在海外市場撈回來的。


這就是好萊塢公平公正下的內幕,對於那些巨頭電影公司來說,一部像《泰坦尼克號》這樣的電影,要是不動用手段就巨額虧損的電影,他們絕對不會讓自己虧本,而是讓觀眾買單,在這樣的定律下,他們幹擾市場,比誰都在行。也就是因為如此,所以鄒文淮才說按照聯合院線的管理製度,比起好萊塢都要先進。


因為李明豹壓根就沒有給他們這些公司開後門的想法,虧本了就虧本了,想要靠市場運作把錢撈回來,基本上不可能。至於有人說好萊塢也不是沒有出現過那種虧損過億的大片,並且同樣不少。對於這點,李明豹隻有嗬嗬嗬,那樣虧本的電影,也不是真正就虧損了,尤其是對於好萊塢這樣機製健全的電影市場來說,大片隻有說賺錢多賺錢少的問題,虧本的問題,基本上很難。


畢竟那個市場上,電影的票房占據一部電影的盈利隻有百分之四十。周邊市場的利潤,占據了百分之六十,電影票房虧損,不代表周邊也虧損,隻能說賺得少而已。並且好萊塢那邊一部大片開拍,基本上剛剛把項目落實以後,就有很多廣告商來買單,電影廣告的收入就能夠把風險降到最低,至於其他的東西,隻能是賺多賺少的事情,而不是說真正就虧了那麽多。


有了鄒文淮插嘴,李明豹就接著說到:“是啊,論到排片的機製,我們聯合院線現在或許會是全世界最為先進的一個院線公司。最重要的是我們聯合院線擁有選片的能力。


這對於我們


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