就是應該新成立的李氏集團第一個重點工作項目。
老實說，李明豹這幾年來，錢絕對賺得不少，但那些錢來和去，多少是有些稀裏糊塗的。香港這邊還好一點，畢竟李明豹絕大多數的時間，都是在香港這邊，但好萊塢那邊的財務，就多少有些混亂了。
李明豹的財富在快速的增值的同時，財務方麵也變得比較混亂，他比不上那些幾十年發展起來的公司，因為循序漸進，該彌補的漏洞基本上都彌補好了，所以就算是跨越式的發展，對於產業的影響，都不算太大，有的是人來查漏補缺。
但李明豹的這些財富，卻是沒有這樣有效的管理過，他財富的快速增長，得益於他東一榔頭，西一棒槌到處撒種子，但也就是因為這樣不成體係的投資，造成了他財富統計，有些困難，由於之前他的企業壓根就不是集團化的企業，手上的企業，基本上都相當於是在各自為政。管理成本上，就比較誇張。雖然由於李明豹賺錢的速度很快，並且利潤率很高，把這樣天大的漏洞給掩蓋在勝利之下，但並不就能說明這樣的管理方法，就是好的。
要是這樣的管理方法很好，那別的成功企業，為什麽卻要實行更加複雜的集團化管理呢？不就是因為集團化管理相比起分散性管理在技術上更加複雜，但在成本和效率上，卻有本質化的提升麽？就連李明豹自己，不也是在大陸投資的時候發現自己要投資，就憑現有的產業好像有些不足，所以才弄出一個李氏集團麽？這個不足的方麵，不就恰好就是在管理上有大問題麽？要是管理沒有問題，李明豹又為什麽要下大力氣弄出一個李氏集團？這絕對不是為了好聽，而是因為自己手上的產業集團化之後，才能夠擁有最為優化的管理效率。
從李明豹定下在大陸開發影視城項目的那一天開始，李明豹實際上已經變成了一個億萬負翁，隻要他的產業沒有真正的投產，並且收回成本，那麽他的這些投資，就隻能是固定資產。手上的現金，就得優先的保證這些固定資產的安全。
李明豹現在手上有上十億美元的現金麽？沒有，當然沒有，無論李明豹怎麽計算，他手上的現金，其實都
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