聽到這則消息，在坐的諸位骨幹無不震驚。然而，更值得震驚的，還在後麵……
待一陣掌聲響起，陳富生喝了一口茶水，繼續道：“第二件事，就是春節期間的值班情況，根據匯總和公司糾察隊的觀察，也是望京大隊做的最好。值班隊員精神麵貌好，處理問題靈活，也受到了甲方一致的好評。第三件事，就是這個－－－－這個人員的思想穩定工作，在這個方麵，我不得不說，連我都覺得不可思議。”
陳富生沉默了一下，繼續呷了一口茶水，道：“望京大隊，竟然將春節期間的人員流動率，控製在了千分之二！什麽概念？二千多人，隻有幾個人因為特殊情況離職、探親。但是其他大隊呢，順井大隊，海澱大隊，紅樓大隊等十幾個大隊，人員流動率都在百分之十以上。最誇張的是某個大隊，我就不點名了，竟然有一半的流失率！我曾經說過，穩定是前提，穩定就是戰鬥力！望京大隊為什麽人員這麽穩定，這是與大隊長和政委的努力分不開的！人員穩定與否，直接影響經濟效益。我粗略地算了一筆賬，望京大隊僅此一項，就間接地為公司創造了逾百萬的經濟價值！”
此言一出，眾位骨幹皆是震驚。
陳富生用中指敲擊了一下桌麵，反問：“怎麽，都不相信？那好，我就現場給大家粗略地算一算。假如說一個單位人員流失率在30左右，單位人數為兩千人。那麽30是什麽概念，就是將近七百人！那麽我們就要耗費幾十萬的招聘、培訓等行政費用。而且這些新補充的隊員，能不能適應新環境，還是個未知數。無形當中，牽扯到公司和項目主官的精力，這又是一筆無形的費用。此外，還有很多影射出來的弊端，也能造成一定的間接損失。但是反過來呢，如果你的單位人員穩定，那就相當於節省了公司的行政開支，節省了骨幹和公司的精力，一反一正，至少有上百萬的差距！”
陳富生這樣一解釋，各位骨幹倒是不由自主地點了點頭。
但是我卻覺得陳富生有些言過其實了！他一開場就將我們望京大隊如此一番表揚，是不是有些誇張了？
這是在表揚我們嗎，這明明就是在為我和齊夢燕樹敵！中國人的心理很微妙，人，過於操蛋，會受人痛恨；但過於出色，也會遭人嫉妒，甚至是陷害。中國講究中庸之道，而陳富生一味地將望京大隊如此褒獎，勢必會讓其他骨幹顯得尷尬，進而嫉妒生恨。
然而陳富生的褒獎仍然沒有結束，她緊接著又提到了跟甲方處理關係方麵的匯總情況，也是將我們望京大隊作為典型對待，重點表揚一番。陳富生指出，望京大隊與項目上各個甲方，關係處理的恰到好處。不冷不熱，既沒有被甲方牽著鼻子走，也沒有讓甲方提出任何問題。這就是人際關係方麵的模板，在大家跟甲方處理關係的時候，不能太冷也不能太熱，要適中。這樣，才能節省我們的麻煩，增加我們的收益。
說來也真夠邪門的，因為這次會議，陳富生簡直把望京大隊的工作表揚到了頂點，雖然他幾乎沒有點名將功勞記在我和齊夢燕的身上，但誰聽不出來其中的微妙？
單單是匯總春節情況，陳富生就耗費了很大的篇幅。最後，陳富生指出，其它大隊，要向望京大隊學習。
我心裏暗暗苦笑：這是在給我們樹威信呢，還是樹敵呢？
我始終沒有領悟出陳富生真正的用意。我覺得，如果他單單是覺得我工作出色，他肯定不會在這樣一個場合，如此造勢地去表揚望京大隊。因為越是這樣，越是會適得其反。
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