轉變呢！那是做夢，要知道這個都是嚴格控製的，隻有特殊人在特殊情況下才能有這個機會，別說是你，就算是我還有蕭哥也不是這麽容易的，甚至是不可能的，不過，如果你真想進那個圈子體驗一下，我肯定會給你想辦法，但是你說就這樣直接過去是不可能的，這一陣子恰逢考試，我已經給你報名了，這幾天你找個地方好好培訓學習一下，最起碼的筆試大關一定要過，剩下的我可以給你想辦法。
是是是雖然有難度，但這對楊向東來說已經是天上掉餡餅的好事了，當下像小雞啄米似的一個勁的點頭。
不要以為那個圈子好混，如果真的進到了那裏，必須紮紮實實的學習業務，學習老板力，不管弄哪一攤子，必須盡快的熟悉起來，你要記住，當負責人，管的不是事，而是人，明白嗎？知道為什麽稱老板嗎？領，那是帶領，導，那是引導，老板就是起一個帶領引導的作用，老板必須幹老板的事情，千萬不要幹預甚至親曆而為應該下屬所做的事情，倘若凡事都事必躬親，一方麵放掉了自己應該做的更為重要的事情，即種了別人的田，荒了自己的地；另一方麵則挫傷了下屬的積極性，使他們沒有主見、不負責任和能力無法提高。這樣一來，你所管轄的這一攤子將會成為一團亂麻，作為一個老板者，不可能每天都有時間呆在辦公室，如果你平日裏事必躬親管了，那下屬也就沒有心思去做事，等到有朝一日你有事的時候才發現，其實你這個老板成了辦事員，下麵的兵卻成了喝大茶看報紙的老板者，當然，老板有時應該幹些具體的工作，囚為這有助於密切與下屬的感情，並從中吸取智慧營養。可是必須明確：這決不是老板的正業。一位大事小事親手幹，整天忙得團團轉的老板，肯定不是一位稱職的老板，而是一位勞動模範。老板的正業是運籌帷惺，決勝千裏，他應該專門幹下屬千不了的事情或突發的、非常規的事情。下屬能幹的事情由下屬自己幹，最初可能出些差錯而影響工作效率，但從長遠的觀．汽看，隻有讓下屬肩負起自己職責範圍內的工作，使之有職有權，就能增強其責任感，並在工作中逐步減少差錯和提高工作效率。聰明的老板不是事必躬親，而是運籌帷惺，隻需要把人牢牢地掌控在自己的手裏即可，隻有這樣，你才能爬的更高走得更遠，這裏為什麽說是爬而不是非呢，囚為負責人場上的每一步都是真真切切的爬出來的，一步一個腳印的走出來的，資曆很重要，沒有資曆一切都是空談……趁著這個機會，林雪梅好好地給李文龍上了一課。
我明白了聽了林雪梅的話，李文龍信心滿滿，他突然想起了自己以前在網上看到的一個報道，說是某記者去采訪一個大老板，然後問他一些很專業的問題，以此想出老板的醜，因為他知道這個老板其實就是一個中學生，根本沒有什麽文化，孰料，老板很鎮定的打電話叫來秘書，不慌不忙的衝記者說道：你有什麽問題可是直接問他好了記者不甘心，追問道：我問您的問題您為什麽安排他來回答呢？
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