看著那美味的茶點，林雪梅又忍不住拿一塊塞進嘴裏，很小女人的衝李文龍嘿嘿笑了一下，這才又重新上課，坐在她對麵的李文龍，好像出手撫摸一下林雪梅俊俏的臉頰，但是，理智告訴他，現在是學習的時間，不是談兒女感情的事情，孰輕孰重，李文龍覺得自己還是能分得清的，於是，正襟危坐的看著對麵的林雪梅，聆聽著她接下來的教誨。
俗話說，新負責人上任三把火，見李文龍正襟危坐的樣子，林雪梅心中有些隱隱的失望，但是想到自己今天的重任，還是把那份不滿壓進了心底，繼續著剛才的話題這三把火，其中至少有兩把燒的就是原來老板工作的思路和決定的事情，其中重要的一條就是用人問題。如果新的不把舊的否定掉、消滅掉，那又怎麽能體現出新的呢？過去圈子中老的比新的厲害，現在正好反過來，是新的比老的更厲害。這是個不爭的遊戲規則。
我是在上級的老板下努力工作。這絕對不是什麽套話，這既是組織原則，也是臣服的特定程式。用能人才能打開工作局麵，才能有政績，才能有立足之本，才能有更多的提升機會。多年的經驗證明，在人情化泛濫的社會裏，當老板的手下不能沒有幾個人，尤其不能沒有能人，沒有幾個得力幹將，就撐不起一方天地。
作為上級想交結下屬還是比較容易的，一是多多表示關愛，工作中多提攜，多保護；二是利用自己的心腹去結交，拉他們進入圈子；三是禮賢下士，講義氣。心有所屬的下屬多了，工作就好幹了，對自己的貢獻也就多了。而且這些人熟悉負責人場遊戲規則，危險比較小。所以，這些都是一環扣一環的，還有那升遷的問題，圈子中人，沒有誰願意被別人踩在腳下，都盼望著有朝一日能成為人上人，如何才能成為順利的晉升成為人上人呢，這其中，最重要的是把升遷的途徑搞明白，現在的幹部管理製度，說白了就是上級任命製，這一點你看看那幹部提拔的基本程序就能明了了，那順序是老板提名、組織考核、集體研究決定，看到沒，老板提名那是擺在最前麵的，所以，不管什麽時候，你一定要堅定的走老板人的路線，絕對不能自以為是的去獨創一條新的路線，更不要妄想著可以通過下麵人的推舉來得到什麽，不錯，這幾年是在組織考核過程中加了一條群眾評議和公示，但是，那玩意兒沒用，你沒看嗎？老板提名在最前麵呢，沒有老板的提名，你就算是蹦躂的再歡又有什麽用，到頭來決定性的會成為別人的嫁衣。
嗯，怪不得薑科長跟李副總都想通過我這條線來找上你的！聽到這裏，李文龍若有所思的點點頭，以前雖然也知道有很多事情的決定權在一把手老板那裏，但是李文龍不認為這玩意兒的作用有這麽大，他以為，老板們想要辦某些事情的時候那是必須得考慮一下下麵人的意見的，但是，現在才明白，人家根本沒有那個必要，因為人家屁股下麵的位子能決定
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