樣對不起對方了，隻是，這樣的決定太多，以至於李文龍現在似乎都已經有些麻木了。
這邊的事情你也別老是盯著不放，該放手的時候就放手，讓下麵的去做，我跟你說過多少次了，老板就是管人的，下麵的人才是做事的，老板者應該做老板該做的事。老板者是透過下屬在做事，而不是凡事自己親曆親為。根據20：80原則，老板者應集中精力抓產生80%績效的20%那塊工作，隻有這樣才能高效高能，使工作卓有成效，創造出好的業績。
作為一個老板者，不僅要學會集中精力幹大事，還要學會做個教練，培育下屬，帶領和管理下屬去做工作；而且還要學會靈活地授權，利用各種機會鍛煉下屬，適當範圍內讓他獨立思考，獨立做工作，學會承擔責任。
作為你們鄉衙門來說就像是一條大船，目前來說你是上麵的船長，下麵還有駕駛員、引航員、舵手、水手等等很多人，你這個船長的工作就是確定這艘船的正確航向，引導著它前行，而不是下到基層把什麽舵手水手等等所有人的工作都做了。
作為一個老板著，那是一個組織的靈魂，不僅要會做正確的事，而且還要會正確地去做事。目的性強，掌握科學的方式方法，運籌帷幄，方能決勝千裏，更上一層樓。
在寶東縣公司的時候，你啥時候見老板親自下去量房子搞評估了？還不是坐在辦公室吹著空調運籌帷幄？林雪梅看著李文龍還有你在檢查組的時候，鍾老板也沒有說每次案件都親力親為吧，不也都是放開權力讓下麵的人去做嗎？所以說，該放手的時候就放手，剛剛電話裏你跟我提到的關於那幾個人員不好管理的問題，其實我覺得，那就是你沒有把權力放給他們的緣故，什麽事情你都想著隻有自己才能做好，根本就不相信別人，這也是一個很重要的問題，當然，跟他們接觸的少，素質差也確實有點關係，不過那都不是重要的，重要的是你怎麽引導，作為一個老板，引導是最重要的，你給下屬一個小權力，然後引導著他去利用手裏的權力做事，這才是老板應該做的，而不是說你把所有的權力都集於一身，然後自己親自去做某件事，現在你們刀口公司的工作還少，你自己或許能應付得的過來，但是以後事情多了呢？你還能每一件都去做嗎？
嗯，確實是這樣，怪不得我總感覺自己特別累李文龍由衷的點點頭，但馬上哭喪著臉說道我也不是不願意放手，關鍵是下麵的人不配合啊，目前來說也就是隻有一個派出所長配合我的工作，連辦公室負責人都不配合。
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