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公司開張後，各部室逐漸步入正軌，並迅速接管新潭500kV線路工程第三標段的施工管理，派人調換張國安，由他主管器材部，兼管機具庫。陳建軍繼續管理新潭線施工，給他配一名助理，抽身出任總經理助理，統管整個公司的項目。
同時，工程管理部著手組建潮豐風電項目經理部。在調派施工隊的問題上，一時拿不出滿意的方案。有公司管理層推薦的施工隊，也有自薦前來尋求合作的隊伍，總之都是有風電施工業績的。
伍春秋考慮再三，風電道路修築采用管理層推薦的隊伍，直埋電纜項目采用自薦的隊伍。按理是要倒過來采用施工隊伍，但這種反其道而行之的做法，是什麽道理，伍春秋不說，下屬也不敢質疑。
在承包價格上，伍春秋廣泛聽取管理層和自我推薦隊伍報出的價格，最後在施工隊自報的價格上，上浮百分之五。
這是施工隊沒想到的。在他們的心目中，是準備報價被削減百分之五的，沒想會有這等好事，不降反升。他們自然會想到，現在老板出其不意的這種做法，肯定沒有免費的午餐。
如他們所料，在承包協議外，另外還得簽兩份專項協議，一份安全保證協議，一份質量保證協議，裏麵的乙方責任條款，處罰標準高過正常條款兩倍。但作為施工方，處罰標準是高還是低，都得把事做好，所以他們並不在意這個事，明白這隻是起著更大的鞭策作用。
選定施工隊伍後的第二天，項目經理部的管理人員全體開赴項目工地。
伍春秋給了他們一周時間，初步具備施工隊伍進場條件，第二周後整個工程全麵展開施工。
項目經理肖正國覺得時間有點緊。伍春秋知道他的意思，笑他年紀輕輕就老氣橫秋了。他告訴肖正國，沒那麽多規矩，頭腦放靈活些，邊施工邊協調各方麵的問題，要時時刻刻想到主動權掌握在自己手裏。他又加重語氣，說跟我做事，沒那麽多條條框框，前提是能保證事情做好，我們得回到過去那種高效的施工模式。
肖正國會心地笑了，說能有伍總這個指導思想，項目部一定能高效運轉。
伍春秋說我要的就是這個成果，並說你這個項目就是試點，好好掌控。
肖正國拍著胸脯，表示堅決完成伍總交付的任務。
伍春秋一時之間閑下來，坐在辦公室撥通了胡三強的電話。
三強說叔啊，很快了。他說劉炳輝幹這種事很不二百五，可能是電視劇看多了，多少學了幾招。有個號碼就打了一次，再沒打過第二個。我就鎖定這
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