並購，簡單來說就是將收購與合並，將兩家公司的法人變成一個，結構重組為一體。
為什麽要並購，原因無外乎是生存和錢。
欣朗是國內的第一批互聯網巨頭，旗下的W博平台雖然沒有騰旭的W信體量大，卻因為把握住了移動端硬件變化，即電腦用戶向智能手機用戶演變的機遇，適時從BO客衍生出產品W博，入場夠早，成功實現了與W信可比的用戶時長分割，完成了工具型社交媒體到功能型社交平台的轉化。
為了抵抗W信在功能分區、市場機遇上更勝一籌的手腕，與W博的最大競品W信朋友圈共分蛋糕，03年，W博引入了榜單機製，包含新聞、明星、關鍵詞等諸多分類，持續從時事熱點、明星粉絲與廣告商手裏收割收益。
然而，也因為榜單機製，W博成為了負麵事件討論區、聚集地。
為博流量不擇手段是資本驅動的必然，劣根深重的用戶群體被職業運營帶動負麵情緒更加容易，加上W博自身拿錢手軟，監管虛弱，大量負麵新聞在平台排行榜和評論區發酵，屢遭官方警告，尤其近年來網監日趨完善、嚴格，W博的收益遠不如前。
這樣的增長疲態之下，欣朗高層內部派係分化同樣嚴重，公司時刻可能被又一道新出台的網監規則傷及根本。
去年下半年，在副總裁曹一鳴的推動下，欣朗推出了W博同係產品綠舟。該產品幾乎照搬了國外某產品的界麵和功能，旨在遷移W博用戶，分散產品屬性，提純一二線城市市場和高質量收益。可惜在整個互聯網行業瘋狂爭奪下沉市場的今日，效果並不理想。
困於圖文產品的出路問題，W博隻能著眼於當下最火爆的戰場——視頻。
眼見著諸多長視頻平台因為版權、會員和廣告的平衡問題常年虧損，紛紛甩出爛賬，欣朗的財力遠不及擺渡、阿禮等真正的巨頭，無法支撐這樣的開銷，近年來頭T係和快S係又已然完成了短視頻行業對下沉市場的瓜分，欣朗進軍短視頻平台同樣毫無出路，隻能對精剪自製視頻平台操刀。
綠舟的失敗讓曹一鳴一派發言權盡失，從無到有、再創產品，公司內部的對頭第一個不同意，並購或收購成了唯一的選擇。
而被譽為國內油管的E站首當其衝，成為了這個時期最大的肥羊。
E站早期是二次元愛好者聚集的自建網站，相較快S係旗下的競品產品南瓜視頻，多年積累下來的用戶粘性極高，優質用戶、優質視頻資源和優質產出者積累豐厚，近年來財報狀況極佳，而且還憑借情懷和決策，持有收益極高、增長態勢穩定的電競分區。
這一切都與欣朗提純一二線城市用戶的發展戰略不謀而合，還能完美補足W博與綠舟的短板。
最重要的是，據可靠情報，該公司正在準備上市申請，如果申請通過，擬上市公司將會受到諸多保護，漫長的等待時間裏局勢風雲變幻，出什麽事實在難講。而E站上市成功後，欣朗的能力能否再吞下這個胖子也是大問題。
也就是說想宰羊，現在是最後的機會。
然而此項提案
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