就是燒錢，誰有錢，誰就能做成生意，沒有了錢，也就沒有了一切。 你連員工工資都發不出來的話，還談什麽經營，談什麽推廣，當然了，這些成本方麵的問題，我現在暫時還沒跟將軍說過，如果他知道了，恐怕也會頭疼吧，一年上千萬的費用，如果正常了之後，也就基本上隻能夠培訓他那支特種部隊的。 幾乎很難有時間再去培訓其他的人了，如果隻是針對這些特殊的軍人的話，倒還可以接收，但是如果所有軍人都能接受這麽專業的培訓的話，我真不知道需要花多少錢了。 國家會給退役軍人一部分錢，還要再花大力氣給他們做培訓，而且要當做一個長期的事業來做的話，在中國的軍隊中，軍費必然會大為增加，否則的話，不足以支撐常年做這樣的培訓。 如果嚐試幾次的話，我基本上就算是找到了解決的辦法，然後下一步就要開始考慮如何降低運營成本了，這才是最關鍵的，如果將人均培訓的費用控製在一萬塊錢以內的話，那麽，說不定還能談一下，但是現在的成本，實在是太高了。 而且這次的培訓，不能人數太多，需要將真正有需要的知識認真的傳授給戰士們，如果人數太多的話，培訓師也不可能又精力顧及到大多數人了，那這次的培訓可能就是失敗的。 現在因為人數少，規模小，容易控製，每一位學員的基本情況都可以做到了若指掌，但是要是直接在那種大會堂中舉行的話，一次500人，對於那些學員來說，基本上就像是聽了一堂課一般，根本沒辦法做到現在這種樣子。 現在三個培訓師對二十多個人，每個培訓師隻需要照顧不到10個人就可以了，所有學員的成績都可以一目了然，可以針對任何人做出適當的調整，但是人數多了的時候，可就沒這種待遇了。 甚至根本不可能知道所有的學員的需求，學到了多少知識，有什麽還不明白的，如果不能做到這些，那麽這次的培訓基本上就是失敗的。 因為之前的目標是要所有的學員都學到知識，都能可以在退役之後，有發揮一技之長的地方，可以更好的融入這個社會大家庭中來。
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