並論的。 一直這麽下去的話，我不知道我們這些互聯網企業的出路在什麽地方，當然了，這幾年之中也是有幾家在崛起，但是卻沒有我們當初的市場環境了，整體來說，他們的發展速度實在是太慢了。 但是這時候突然有一家新的公司在崛起中，這家公司出品的軟件竟然跟我們公司的有很多功能性相似的地方，但是更加的簡潔，剛一麵世就引起了轟動，因為這麽多年過去之後，廣大的用戶對我們的產品也實在是有了很多意見。 畢竟我們需要考慮的實在是太多了，再加上一直沒有在同類型中可以崛起的產品，有時候也會對我們造成一種假象，就是在同類市場中，我們已經再無對手了。 但是這一家新興的公司，竟然在麵世短短的一個多月的時間裏，就吸引到了五百萬的擁護，他這時候的速度可是遠遠的超過我當初的發展速度。 雖然市場環境也是不同的，但是我必須要將他正式的當做一個對手了，除了我在開會中對公司中的同仁強調之外，公司中的各個不同的團隊也開始在挖掘這個產品的特點，以及是不是有什麽地方會侵犯到我們的專利。 然後也開始在用戶使用上進行統計，是不是在這個月之內我們的用戶會有一定數量的損失？在之前的幾年的時候，每個季度才會進行一次統計報表，但是這次突然而來的襲擊讓我們隻能打破常規，在短時間之內進行連續的數據統計。 希望通過大數據中反饋的數據得知，他們究竟從我們手中搶走了多少用戶，任何的評判都是基於數據分析得知的，隻有通過龐大的數據分析，才能準確的判斷出對手的實力，以及他是否真的開始逐步的威脅我們的市場地位。 我們現在不僅僅是分析我們自己的使用，還通過一些特殊的渠道得到了他們的軟件使用習慣，最後我的團隊得出一個結論，這家公司中的技術力量還不足以支撐他們短時間之內這麽快速的發展。 除非他們能夠解決技術團隊所存在的物理性壁壘，比如人才數量的短缺，以及在業內很多標準製定的話語權等等。 甚至我
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