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建議去城建局。曹金海暗歎一聲，陪同著回到了單位。
在眾位局領導簇擁下，楚天齊步入會議室，會議室裏立刻響起了熱烈的掌聲。
坐在主席台上，示意大家結束鼓掌，然後楚天齊發表了講話：“同誌們，通過今天的檢查，我看到，過去的一周，城建局做了好多工作。這表明，相關工作引起了局領導重視，得到了各下屬部門的支持，廣大城建人做了大量細致的工作。尤其在垃圾堆放點清理過程中，廣大員工更是親曆親為，積極踴躍參與。城區衛生麵貌改觀巨大，你們功不可沒，做為主管副市長，我感謝你們，感謝大家的付出。”說著，楚天齊站起身來，向眾人鞠躬致敬。
台下眾人自是心情激動，熱烈鼓掌。
楚天齊坐下，繼續說：“我看了城建局的一些經常性工作，有些工作做的不錯，比如檔案管理，但也有相當部分工作存在欠缺。這次城區衛生整治及設施修繕工作，全體城建人共同積極參與，值得肯定和讚賞，但這種情況不能經常出現。如果還是那樣的話，就說明我們的日常工作沒有做好，致使問題積壓嚴重，說明我們的管理者沒有盡到監督檢查之責，說明我們沒有行之有效的操作規範。這就要求我們，要有一以貫之的製度，要有持之以恒的工作態度和方法。
同誌們，在上次檢查中，對個別部門和個別人進行了批評，這隻是其中的一種工作方法。其實，做管理更需要獎懲結合，獎罰分明，尤其要注重獎勵。但獎勵的前提，必須是在做好工作的基礎上做的更優，不是為了獎勵而獎勵，而是通過獎勵來激勵和帶動更多集體、更多人做優，這依然需要製度和機製。我希望，在以後的工作中，要看到更多被獎勵的集體和員工，而少看到懲罰。
做工作，需要我們各司其職，恪盡職守。而不是眉毛胡子一把抓，更不是職權不清，一窩蜂。如果在我檢查工作中，發現做的不到位或是敷衍塞責的工作，我隻向局領導問責，而不針對具體人。對於基層一線職工和做具體工作的同誌，我隻會去發現他們的優點，隻會對他們進行讚賞或獎勵。同誌們……”
台下眾員工，聽著副市長的講話，心情都很激動，有人更是兩眼放光，大有躍躍欲試的架勢。
在楚天齊講話後，曹金海做了表態發言，還提到了十月份“工作作風整頓月”的事。
……
上午十一點多的時候，會議室短會結束，在曹金海邀請下，楚天齊到了局長辦公室。
把楚天齊讓到局長座椅上，曹金海又是遞水果，又
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