何可見到魔女攜著我的手走出門時，愣了一下，鞠躬：“林總好。”
魔女笑道：“何可，最近辛苦了。”
“謝謝林總誇獎。”
簡單地去酒店餐廳吃了一個早餐……為什麽是酒店餐廳？魔女覺得那些賣早點的小店不幹淨。
我個人更加喜歡的是小店，酒店的早餐不比小店的好吃。但是何可也並不太喜歡小店，何可這個女孩生活品味也很高，有點不像是平凡女孩子的所作所為。我對她倒也不懷疑，畢竟她工資很高。周末逛街大包小包也正常。
魔女開車，我問她為什麽，她說她已經知道了湖州市銷售部與市場部的矛盾，讓我說說解決辦法給她聽聽。
我說：“這是個“剩者為王”的時代。市場競爭就是大魚吃小魚小魚吃蝦米，不是你死就是我亡。很多企業把精力集中在“管理優化”上，每個企業都已經意識到，從現在開始，誰對市場反應得越快、越準，同時成本控製得越好，誰就更有優勢。可以確信，在未來的幾年裏，我們將會看到更多“虎狼之師”的營銷故事，而營銷故事的主角肯定出自企業的市場部或銷售部。這兩個與生意好壞息息相關的關鍵部門，不管以前有多少恩怨情仇，現在都應該“一笑泯恩仇”，麵對危機，齊心合力，共同應對市場挑戰。部門之間的界限要打破，部門的尊嚴要放下，一切以生意為核心。要對傳統的營銷組織架構進行調整，在營銷總監與市場一線銷售員之間，所有與生意有關的流程都應該扁平化，策劃、銷售管理、物流、財務、人事、行政等部門工作的目的隻有一個：解決實際生意問題。”
魔女點頭讚道：“說得不錯，學會了很多東西。說解決辦法。”
我說：“我提出，這邊分公司應該成立一個核心領導小組，在高度扁平化、強調快速反應的營銷組織中，此舉很有必要。核心領導小組以營銷總監為核心開展工作，小組成員包括策劃、銷售、物流、人事、行閘後勤等部門的總監，將作戰指揮部下沉到市場一線，流動辦公，及時發現，及時處理問題。”
魔女問：“你那時候跟管正說成立核心領導小組，他是如何反應的？”
我說：“本土軍團哪會樂意聽我這個空降兵的調遣，表麵哈哈實則轉身罵我傻子。”
魔女歎氣道：“管正這人是從銷售走出來的，是一個不錯的人才。上位後，沒想到他用著老一代的辦法來管理現代的公司，事無巨細都想要自己抓，以彰顯自己的能力。一直想找個人換了他，可又談何容易。我很少到這邊，派總公司的人過來地方分公司管理，人生地不熟，又有點不太現實。萬一走錯了，對營業額的影響不是一星半點。”
我說道：“我有個人才推薦，樣子雖然摔了點。但絕對剛正無私，極少拍馬屁，空有一身好武藝卻不能施展。管正這人很奇怪，他認為不好的報告策劃，哪怕是全公司領導表決通過他都要抹殺。久而久之，各個部門的職員都無所謂了，反正再好的策劃做出來也是被抹殺。還不如好好窩在自己辦公室，人人都是閑職。隻有總經理是忙的。”
“什麽人才？”
“是店麵的店長，叫關門，名字很不吉利。”
魔女說：“他隻要真有能力，叫倒閉都行。”
我說：“這個人的確不錯，對整個公司每個部門無論是工作職責和員工能力居然了如指掌。而他隻不過是個店長，能有這樣的能力，自是非凡人。對於店麵的銷售，他也有他的一套高明見解，不過，都被管正批死了。”
“打電話給他，讓他過來開會！”
我問：“你是想，讓他代替管正？但是，從一個店長直接跨上總經理職位……這有點太冒險了吧。”
魔女說：“湖州市的店麵比其他縣城還多。為什麽別的縣城比湖州一個市的銷售額還高？管正這人，打發回去店麵做銷售，讓關門管著他。如果表現再不好，直接開除！”
我說：“魔女，這不好吧，人家沒有功勞也有苦勞。每天忙著像個風火輪一樣，說開除就開除？”
“在商言商，切不可有仁慈之心！明白？”
那個管正，確實是個草包。但突然的把他彈劾，直接從塔頂重重摔下……不死也殘廢。這也太殘忍了。
魔女又說：“革職後，按他現在的年薪，付到退休年齡。先讓他去店麵做店長，如若不行。再調回分公司做個雞肋官。一下子抹殺可能讓他承受不住。”
“明白。”這招還好些。
到了分公司，魔女噔噔噔地踏著地板風風火火走向總經理辦公室。兩邊的辦公室職員聽到這麽急促很大地腳步聲，都望出來。看著這個墨鏡遮臉的女人什麽來料。
我和何可走在魔女身後，進了管正的辦公室。管正低著老花眼鏡，瞄著一份報告，抬起頭看見是魔女。立馬笑嘻嘻迎上來：“哇！林總！林總大駕光臨，管正有失遠迎，罪過罪過。”
魔女指向管正桌麵上的報告：“你每天忙什麽？上個月
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