下麵的員工怎麽會懂職場倫理？
公司投影儀被盜之後，我要求行政人資部對員工拿行李外出，要主動出示給保安檢查，我自己出廠門也一樣接受檢查，我特別囑咐子寒不能檢查客戶的包。子寒告知了保安隊長，但有一天客戶過來，銷售工程師陪客戶出廠門，保安竟然要檢查客戶的包，銷售工程師對保安說這是客戶，保安說：“客戶也一樣要檢查。”
客戶很生氣，銷售工程師為了在客戶麵前表現一下，不停的指責“他們”（行政人資部）管理如何如何差。中午下班時，銷售工程師特地把這件事拿出來炫耀一翻，證明他處理老到，剛好我也在旁邊聽到了。我馬上責令子寒親自打電話給客戶道歉，表示之後不會發生這種事，然後再調查是怎麽一回事。子寒調查之後是來了一個新保安，保安隊長失職，未培訓到位所致，但據當時保安反映，銷售工程師不停在客戶麵前貶低公司保安管理如何如何差勁，這與我聽到銷售工程師炫耀的情況吻合。
第二天開會時，馬副總語氣咄咄逼人，就這個問題不停地指責行政人資部，要子寒好好管教一下下麵這些保安，又表示他們部門是多麽多麽努力才挽影響，意思是你看你們行政人資部多麽無能，我下麵的人多麽厲害。子寒一聲不吭，我聽到後表示：這件事我昨天了解清楚了，行政人資部保安查客戶的包，第一錯在先，必須處罰；第二我們剛聽了餘世維的課，《管理者常犯的11個毛病》裏麵，有一個毛病就是在客戶麵前分你們、我們、他們，銷售工程師自認為在客戶麵前貶得“他們”行政人資部一塌糊塗以顯得自己多麽厲害。在客戶麵前，隻有一個“我們”臻河，而沒有“你們”、“我們”和“他們”的臻河，不要把LIJ撇開來指責，我們是一個整體！出現這種事，陪同人員應該先主動向客戶道歉，表示“我們”沒做好，然後趕快通知行政人資經理，而不是你們廠區的人在那邊通過罵“他們”行政人資部來彰顯自己，在客戶的眼中，隻有一個“我們臻河”，沒有“你們廠區”和“他們LIJ”。行政人資部處理完畢後，你們部門也要進行自我反省。”
看得出來，馬副總聽了非常的不舒罰
在馬副總的影響下，工廠總監也是非常狂妄，有一次總監要將一個車間幾條生產線，搬到另外一個車間去，他給我打了聲招呼，我沒有馬上同意他的方案，認為搬車間涉及到工藝流程，比較重要，要在會議上提出大家商議一下，等我在會議上提起這件事時，總監說我們已經開始搬了，我有點生氣：“這種事情比較重要，即使我自己想搬也會拿到會議上來議一下，怎麽可以隨便說搬就搬呢？”
“我不是已經向你匯報了嗎？”
“但是我沒有同意呀！”
總監說：“你當時答應了”
“我隻不過當時回了一句可以考慮，但需要在會議上讓大家商議一下。”
總監馬上表示：“行，那以後我跟你說的話全部用錄音機錄下來，或者全部用書麵的形式簽字確認。”
我自信記憶力非常好，就算是當時兩個人出現口誤或沒聽清，退一萬步，就算上司是錯的，也用不著以後拿錄音機錄下上司的話吧？實在是太荒唐了。
我後來聽到總監爭辯時，急得火冒三丈口不擇言說的一句話才聽明白：“我是和老板打過招呼的。”有了老板的聖諭，難怪總監擅自行動。
我馬上回應：“請你注意，我才是你的直接上司，我沒有同意，和老板打過招呼也沒用。”我明白總監的心理：我是老板親自招來的，我比你來的還早，你憑什麽管我呀！
再加上馬副總經常支持他，更是肆無忌憚，我知道，當時不把這個囂張總監砍掉，在工廠什麽工作都推行不下去，砍了總監，缺少一唱一和的搭襠，馬副總就會收斂一些。要不然工廠和銷售公司根本不可能混為一談，各幹各的……這個總監被辭退後，對馬副總情緒打擊很大，他以辭職來試探老板的態度，看看自己在老板心中有多少位置，但老板當時勸阻了馬副總，馬副總於是認為自己在老板心中還是有足夠的份量，可以與我這個總經理較勁一翻。
我和馬副總的第二次大衝突是寫培訓心得，我要求每個人必須寫培訓心得，沒寫的培訓時要在後麵罰站半小時，我也主動寫。第二次，我發現，其他的人都交了，馬副總沒交，在培訓完後，我說：“還有些人也許忙沒交心得，但下周必須交上來，否則按規定得站在後麵半小時。”我想給馬副總一個台階下。可是馬副總根本不領情，第二周，我翻閱了一下，發現馬副總還是沒交，我再想給他一個台階：還有誰沒交，主動一點。如果馬副總善於自嘲：我這周忘記了，我明天就交上來。我就好給他一個台階下，可馬副總依舊沒動，結果行政人資部點名了，最後點到隻有馬副總沒交，我過去輕聲提醒馬副總：“副總，遵守規定，到後麵站一會吧！”
馬副總把桌子一拍：“憑什麽要寫，你說要寫就寫呀？我就不寫，你能把我怎麽樣？”
已經僵持在哪兒，我不會在眾多人麵前和他吵，那樣隻會讓下屬看笑話，於是打電話給臻總，叫臻總帶他出去，第二天，臻總找到我：“你是把他逼到了極限！”
“我已經給他台階下，可他不懂下。”
“他認為你是針對他的。”
“在大家都沒寫培訓心得時，我規定沒寫要罰站，事前我不知道誰會寫誰不會寫，怎麽是針對他呢？而且，每次規定，我都能以身作則，其他人都能完成，就他不寫，說白了，他的特權思想在作怪。”
“他認為你不能用口頭命令代表規章製度，如果是規定，要先製訂出來，經過大家討論再實施。”
“企業現在不規範的時候，很多規章製度不健全，這時就是個人
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