嚇傻了的士兵堅守陣地，擊敗三倍的敵人；甚至於讓想槍斃他的指揮官回心轉意，讓幾千人按照他一個督導副官的計劃去戰鬥！”
“所以不論你怎麽‘覺得’，都給我好好的執行他的命令，讓這場戰鬥按照他計劃的那樣進行下去；因為隻有這樣…才是你最有可能活下去的辦法！”
“另外，我不是他的副官！”
“呃……”看著卡爾義正辭嚴的神情，士兵有些困惑：
“可是我沒問這個。”
“嗯？”
卡爾一愣，夾著煙表情錯愕的瞪著士兵。
眼神無辜的士兵點點頭，完全不明白他的意思。
沉吟一聲的卡爾扭過頭，用力抽了口煙：
“……我是在提醒你，防止你真的問了。”
……………………
對一份計劃而言，最重要的是什麽？
預見性？針對性？可行性？約束性？
嗯，安森認為這些每個都很重要；但每一次製定計劃時，他都會像個偏執狂似的強迫自己做另一個假象——計劃全盤失敗。
那該怎麽辦…自暴自棄的去死嗎？
那不是他的風格。
永遠要有預備方案，永遠要想到如果自己被打死，被幹掉，在最最徹底的完敗情況下，該如何爭取到一線生機。
就像一個合格的文案，要永遠做好準備去麵對甲方的奇思妙想，上司的無理取鬧，同事的瘋狂甩鍋；在一次次被打回中心平氣和的開始下一輪的重複，百折不撓，屹立不倒。
血脈之力，就是安森的預備方案。
在從路易·貝爾納的口中了解了關於血脈之力的充足訊息，並且做了足夠多的嚐試之後，安森基本可以判定，他的血脈之力應該就是對方口中“條件極端”的類型。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>