有。在書刊供不應求的賣方階段，這些雜誌的銷售量往往是很大的。
然而，市場是一個流動的概念，期刊市場亦是如此。
時至九十年代後期，期刊的種類翻了十幾倍，品種從80年代初的幾百種發展成為數千種，要想博取人們的注意力已不是容易的事了。
比如，青年報刊在80年代，就曾是中華傳媒界一道最亮麗的風景。
僅就期刊而言，《中華青年》開展人生意義大討論時，期發行量高達400萬！
當時南有《黃金時代》、北有《遼寧青年》，甚至貴省的《青年時代》都曾經十分紅火，一般都擁有數十萬、甚至上百萬的發行量。
但是到了九十年代末期，這些雜誌無一例外的遭遇大滑坡。
其中的主要原因，一個就是特色不鮮明，從整體來說眾刊一麵，相互模仿。無論封麵內容、選題策劃等等，往往都十分相似，難以區別。
這也是“文學已死”說法的一個由來之處。
另外一個原因，是目標讀者群模糊。
一本期刊推向市場，指望所有的各個層麵的讀者都來閱讀，完全就是一個美麗的夢想而已。
也不能讓內容太過豐富，指望用全麵的內容，來招攬寬層麵的目標讀者群體。因為這容易導致雜誌的主要核心內容變得混亂不堪，無法豎立品牌。
雜誌市場的發展趨勢，當然是細分化、專業化。
而強大的品牌塑造，是將雜誌做大做強的必然選擇。
而這個，也是林翰東對《龍空》發展規劃的目標。
既然已經分析出當前大部分雜誌存在的問題，林翰東自然就跟姚淑芬有了比較詳盡的交流。
解決這些東西，既要“創新”，也要有細化的企劃文案，以及宣傳推廣計劃。
雜誌做不成品牌，就無法有力地實現自己應有的文化力量，同時也無法實現應有的經濟力量，自然更加無法形成集團。
集團化發展，也是《龍空》將來的必然走向。
雜誌發展的前期，可以通過“啟點”網站，以及正常投稿渠道，吸納優秀作品進行連載。
因為即使建成了小說網站，現在的流量對於十幾年之後來說，完全就是渣渣。
所以，當前開辦“啟點”的目的，實際上就是“招兵買馬”以及與雜誌相互扶持，擴大知名度。
直接讓小說網站采用VIP模式或者大肆招募商業廣告，使網站盈利，在九十年代末，根本就是找死的節奏。
當然，網站也不能完全負盈利運行，“剝削”作者，分版稅、拿各種版權分成，都是需要滴。
林翰東甚至想“模仿”後世一些大網站的霸王綁架條款，先把還是呆萌期，未來的“網絡寫手群體”的血吸幹了再說..
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