一個人再厲害，在老婆麵前就是個平常人。
我的情緒一下高漲，想讓小林也見識見識我的功夫。所以我第一句就是：
“母嬰市場利潤巨大，產業前景大好。可以預計在未來三年內，市場規模將達2.77萬億。”
眾人吃了一驚。
張老板連連點頭：“上次我聽課，一位經濟學家也是這麽說的。”
“從用戶的普遍心態來看，對母嬰產品就是四個字——“隻認牌子”。新的產品要擠進去，非常難。
他深有感觸地說：“您說得對極了。兩種產品擺在一起，牌子響的天天添貨，牌子不響的，擺一年也沒人要。”
“所以，如何創品牌不是你的事。但如何營銷品牌，我可以和你說個一二三。”
小林都望著我，等著聽我一二三。
“你現在不必到處鋪貨，找代理，合夥人，打廣告。”
“那要做什麽呢？”
“你就是跑母嬰學校，月子培訓中心，讓千千萬萬個月嫂替你去宣傳。”
張老板還沒反應過來，玉姐一拍大腿：“說到點子上了。就是給我管家的愛霞，她生小孩的時候，我批評過她，說你怎麽都聽月嫂的，可她偏聽。
月嫂說不能打空調，她就不敢打空調。月嫂說每天打開窗戶，她就打開窗外，月嫂她要抱著孩子站在陽台上曬十五分鍾，她站得腰酸背痛也不敢違抗。
因為月嫂是經過嚴格培訓的，連換尿不濕都有步驟，耐心，細致。愛霞不按規則操作，她就斥責。一點情麵都不講。後來，愛霞就習慣了，月嫂怎麽講，她就怎麽做。”
我對張老板說：“聽到了沒有？這段話，本來是我來講的，玉姐代我說了出來。這個意思是，月嫂有很大的建議權，甚至決定權。月嫂到了主人家，她就是專家，她說什麽就是什麽。”
眾人聽了，說這個方法好。
我說：“前提是你的產品足夠好，隻是沒有知名度。如果產品不行，
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