4月8日上午。老蕭太忙，就由鄧總、程明亮、我等三人，議定醫院重大事項。
首先確定鄧富根為總經理，陳明亮為院長。
鄧總發言，講了他在菲律賓與克魯茲談判的感受，提出盡量精減行政人員。
目前就招一位業務院長、一位拓展部主任，一位基建辦主任，後期改為後勤院長、一位醫務科長、一位辦公室主任、一位財務科長。
以上均以招聘和熟人推薦相結合的原則，把架子搭起來，再由他們提出管轄範圍人員招聘方案。
ok。這一點沒有異議，通過。
剩下就是定一名物業公司經理，管理商場、食堂、安保、護工。
我萬萬想不到程總沒有任何要求。
他說，雖說是上州人，這些年沒在上州生活。有的隻是兒時的發小以及親戚之類。
這些人中沒人可挑起這副擔子，所以整個物業公司，由鄧總挑選合適的人來組建。
鄧總說：“我不是沒親戚，這幾十年搞企業，深受親戚之苦，不好管理。所以物業這一塊，看山紅有不有合適的人選。”
我說：“人選倒是有一個。但我說出來，怕你們認為徇私。”
程明亮說：“舉賢不避親。”
鄧總說：“雖說舉賢不避親。但我要給你定一條原則。人由你選。但你不能參與考評。我和程總任何一個人不滿意，就得走人。”
我一字一句地說：“這樣非常公平。那我就推薦我姐夫吧。他叫高旭，以我與他十多年相處的了解，覺得他合適。”
程總說：“大師，我相信你的眼光。”
鄧總笑道：“我都不要親戚，你選一個親戚。證明你這個親戚不錯嘛。製度先行，如果要換人，你不能問理由。”
我笑道：“製度管人最好。到時辦公室可以製定物業管理辦法，以及考核條件。我保證他能進能出。”
這件事定妥，又把剩下的事議了一遍，竟然上午十點就議完了。
我感覺鄧總的辦事效率比陳總高。
陳總喜歡仔細了解情況，廣泛征求意見再定。
鄧總的風格不同，隻分配任務。決定誰去做。至於你怎麽去做，會遇到什麽困難，他都不管。
他的口頭禪是——做不通再匯報。
散會後，程明亮走了。
這時，四平打來電話，說快到高鐵站了。
我和鄧總還有一些事要商量，便派司機去接。
兩人到辦公室坐下，鄧總說：“肖立明後天來接人，原來招的這些醫生，技師都培訓了一遍。你覺得先派這個扶四平去，可以勝任嗎？”
我說：“技術上可以勝任，管理上，統一歸肖立明管嘛。我估計五月初過去。
原因是小林和兩個朋友合辦了一家培訓中心，我要等他們開業之後再去。還有一件更重要的事，既然我推薦我姐夫來包物業，也想幫他一把再走。”
鄧總點點頭，說：“張有成的課題已經申報，批下來要等下半年，以後，我把他的研究中心設在醫院，你覺得怎麽樣？”
我說：“太好了，能不能動員他單獨設立一個工作室。星期天接診？”
鄧總笑道：“他有單位，怕不行。”
我說：“星期天不屬單位管。隻要接診半天都行。”
鄧總說：“下次跟他說說。隻是名字不好加掛。”
“對於名醫來說，加不加掛牌子無所謂。就說他星期天在這邊搞研究。抽空給人診病。”
兩人又議了些其他事。
大約半個小時之後，司機領著扶四平進來
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