人口密度大，所有店鋪都在海州市區內，在管理上難度更小，管理成本也相對滇南市場更低。
更讓鏡湖體係的高層感到高興的是，海州市場上的產品售價比滇南市場平均貴上20%，這讓海州市場的利潤在刨除了昂貴的運費之後，居然能夠和滇南市場持平。
由於在過去一年中‘鏡湖農產’以及海州30家高端餐廳對鏡湖體係產品的不斷宣傳使用，鏡湖體係的品牌形象已經在海州樹立了起來。在五一期間，海州市場的總銷售收入和滇南市場基本持平，這也就意味著兩地一共為鏡湖體係提供了三千萬的營業額，這放在國內的農業企業中，也算是排名靠前的了。
隻不過，如今的鏡湖體係在商場上攻城略地還沒有引起專業財經媒體的關注，頂多也就有些大眾媒體對來自雪域高原的綠色食材熱銷現象進行報道罷了。
不過，隨著時間的推移，隨著鏡湖體係產品在滇南海州市場的不斷熱銷，這頭國內農業產業的巨鱷總有一天會浮出水麵的。
海州市場也基本沒有太多問題，畢竟鏡湖體係的產品都是在銀杏村就地進行了分級包裝和定價，通過新鑫物流的冷藏車全程運輸，直接送到超市的冷藏貨架上。因此，鏡湖體係隻需要在海州設立一個辦事處，雇傭幾位員工，促銷期間就可以臨時聘請促銷員，在管理和成本上都不會構成麻煩。
看到海州市場一切正常，楊浩和蕭濤也隻是呆了兩天，又搭乘航班前往北平，檢查北平市場的狀況。
在以前，楊浩極為羨慕那些打飛的跨國金領，夢想著研究生畢業之後也能夠過上早上羊城喝早茶，中午北平工作，晚上渝州吃火鍋的生活。但是如今投入了忙碌的空中飛人生活，他才感受到風光的背後，並不見得都是好事。
不過，為了個人和家族的事業，楊浩也隻能努力前行，畢竟像自己現在這樣的工作，北平大學管理學院的99%的研究生在畢業五年之內想都不要想。
按照鏡湖乳業今年前四個月一共實現5個億的銷售收入，2010年有望突破15個億，在全國的乳品企業隻能能夠排入前10的行列
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