兩百多名客商同時湧入鏡湖景區，並沒有給景區的秩序和接待帶來任何的麻煩，畢竟相對於數千人的遊客，這點人數隻不過是小巫見大巫罷了。
蕭家把所有的客商都安排在了‘鏡湖酒店’一期，作為整個景區最先開業的酒店，這裏對鏡湖景區擁有著特殊的意義。
雖說隨後營業的‘鏡湖酒店’二期規模更大，設備更加先進，但是蕭家一般都會把鏡湖體係的貴賓安排在老店這裏。
目前，‘鏡湖酒店’兩期工程可以同時接待遊客數量超過了1800人，不過這一數字在越來越多的遊客麵前，就有些捉襟見肘了。
不過，隨著銀杏新區諸多酒店賓館的陸續投入使用，銀杏村中客棧改建數量的增加以及牧場宿營區的擴大，整個鏡湖景區的遊客接待能力已經有了極大的提升。
以楊遠航為首的‘鏡湖公司’高層正在就‘是否提升鏡湖酒店檔次’的課題進行調研和討論，力爭確保鏡湖酒店在景區接待領域的領先地位，為公司贏得更多的利潤。
要知道，在2010年過去的三個季度中，鏡湖酒店總共接待遊客人次達到了30萬人次，占據了整個景區接待量的一半，而它給鏡湖公司帶來了超過6000萬的營業額，近兩千萬的利潤！
在其他形式的接待能力不斷增加的同時，‘鏡湖酒店’沒有必要上規模，而是應該提升酒店的軟硬件檔次，盡可能地占據到鏡湖景區高端接待領域的主要份額。
在楊遠航的計劃中，鏡湖酒店從2011年開始應該在保證全年50萬人次接待量的前提下，盡可能地提高營業收入，進行深度挖潛！
對於楊遠航的各種具體經營措施，蕭風並沒有進行太多的幹涉，畢竟他也算是旅遊行業的資深老手，執行能力還是不錯的。
對於第一次來到銀杏村的客戶們來說，他們最期待的莫過於傳說中的三星中餐廳——‘蕭家私房菜館’的各種美味佳肴！
它能夠在成立不足兩年的短短時間之內成為米其林三星餐廳，無疑證明了其強大的魅力和紮實的底蘊。客戶代表們都是大廚出身，自然知道這種榮譽的獲得難度是極為驚人的，自然要好好見識一番。<
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