餐飲食宿等方麵都進行了周密的準備，為的就是能夠向遊客們提供最周到完善的各項服務。
根據‘鏡湖公司’提供的數據，五一黃金周再加上前後兩天時間，整個景區將會迎來超過30萬人次的遊客，創下景區開放以來的新高。
按照以往的慣例，遊客在景區內的花費主要集中在餐飲食宿景點消費手工藝品以及土特產購買等等，平均花費不會低於1000RMNB！
這也就意味著在短短的10天時間內，遊客們將會給‘銀杏新區’帶來超過3個億的消費額度，這比許多縣份一年的收入還要高呢。
麵對衣食父母，‘銀杏新區’所有人都是高度重視，每個人都如同上了發條一樣，動力十足！
藍才勇在監控中心隨機檢查，楊遠航這邊也沒有閑著，他還是在抓緊時間聽取各個部門的匯總，進行查漏補缺，務必要求在接下來的一個星期之內不出紕漏。
今年是‘鏡湖景區’正式對外開放第四年，景區在國內外已經擁有了一定的知名度，但是這並不意味著楊遠航可以安心地躺在功勞簿上睡大覺！
知名度提升客流量增加景區評估層級提高等等代表著成績，也意味著巨大的壓力，稍一不注意就有可能被打回原形。
在楊遠航的案頭上，許多知名景區在成功之後忘乎所以，因為各種矛盾積累而最終被遊客們拋棄沉淪的例子時刻讓他警醒。
旅遊產業本質上就是服務行業，向來有著‘不進則退’的行業規律，‘鏡湖景區’在過去的四年時間裏做得不賴，並不意味接下來就可以高枕無憂！
凡此種種，楊遠航身上的壓力並不見得比往年少到哪裏去，甚至戰戰兢兢的感覺更加明顯。
還好，經過4年時間的磨合，‘鏡湖公司’上下已經形成了一個有機的整體，各種規章製度也形成了定例，運轉起來如臂使指。
無論是客房的準備導遊的安排各種物資的儲備包括應急方案的預言，都已經是安排得井井有條，隻待
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