> 這一點，蕭風一直在強調，在薪酬體係上，一線工人的收入往往會比行政後勤等工種要高出不少。
按照2013年的薪酬標準，‘鏡湖集團’一線員工的平均薪酬已經相當於中層管理，這在國內絕大多數企業中，是極為罕見的。不少剛畢業進入集團的年輕員工，甚至願意放棄在辦公室內的工作，到生產銷售一線拚搏，除了上升空間之外，薪酬也是很重要的因素。
‘鏡湖集團’重視一線，可不僅僅體現在薪酬水平上，在員工升遷的評定標準中，一線工作的履曆，相當重要。
這些年，進入公司的新員工，無論學曆高低還是應聘的崗位差別，都一律在一線進行輪崗之後，才算是融入‘鏡湖集團’的工作體係。
雖然‘紫竹空間’為‘鏡湖集團’的快速發展奠定了良好的基礎，但是蕭風深知，公司的今天更多的是15000名員工辛勤努力的結果。
因此，無論是在哪一個場合，蕭風都一向把最大的功勞放在員工的身上！
“‘鏡湖集團’在2013年實現了曆史性的突破，年營收達到1060億RMB，成功躋身千億俱樂部！”當蕭風公布這個結果的時候，現場響起了雷鳴般的掌聲。
在此之前，記者們早已經是聽到了風聲，知道‘鏡湖集團’有可能實現‘千億壯舉’，即便有了心理準備，聽到蕭風親口說出，依舊是相當震撼。
在國內，營收能夠達到150億美元的企業並不算多，大多都是一些壟斷性國企老牌民族企業以及房產礦產公司，像‘鏡湖集團’這樣的例子，還真的是極為特殊。
‘鏡湖集團’剛剛創立五年，如此迅猛的發展速度無疑是讓人瞠目結舌，而且這樣的數據並不浮誇。
接下來，蕭風詳細地向現場的記者公布了‘鏡湖集團’各個部門分公司的產值，這也是今天新聞發布會的重點內容。
其中，‘鏡湖景區’在2013年累計接待遊客達到了280萬人次，成功躋身全國最熱門景區的前百，排名55。
在榜單的前麵，接待量達到1500萬人次的北平故宮是‘鏡湖景區’未來孜孜以求追趕的目標。
280萬人次的遊客為‘鏡湖公司’帶來了15億RMB的收入，這其中門票索道收入所占比重不過5%，更多的收入來自於酒店餐飲以及土特產紀念品的銷售。
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