‘鏡湖景區’累計接待遊客超過了300萬人次，已經成功躋身全國五十強景區之列。作為一家新興景區，‘鏡湖景區’從零到10億RMB收入，隻用了短短五年的時間，這也創造了華夏旅遊產業曆史上的一個奇跡！
‘鏡湖景區’10億RMB的收入帶動了‘銀杏新區’姚州地區超過30億RMB的經濟增速，帶來了超過4億RMB的稅收，也是讓滇西北成為了滇南經濟的亮點。
當然了，現在的成績距離蕭風心目中的理想狀態還有很大一段距離，蕭風希望‘銀杏新區’能夠借助如今的發展契機，在2020年之前實現1000萬人次的年接待量，成為華夏旅遊市場版圖的重要組成部分。
從目前的情況來看，這個目標實現的可能性很大！
曆數‘鏡湖景區’乃至‘銀杏新區’的各種優勢，在國內乃至國際上都不算差，無論是景區風光基礎設施建設動植物資源溫泉資源還有人文環境，都相當有特色。
即便是以前被視為高端旅遊產業瓶頸的落後交通，在‘銀杏機場’正式對外開放，開通商業航班之後也是消失於無形。
可以預見的是，‘銀杏新區’‘姚州古城’以及香。格。裏。拉。風景區將會成為滇南西北旅遊產業三足鼎立的存在，共同發力吸引來自全球的遊客。
蕭風在村子裏漫步重溫家鄉的味道，一邊應付粉絲合影簽名的要求，腦袋裏也是各種思緒漫天飛舞。
蕭風倒是很喜歡這種感覺！
在鏡湖邊上，蕭風和洪老總不期而遇，兩個人很有默契地停下來聊天。
在‘鏡湖療養院’休養的領導人很多，但是蕭風和洪老總最為投緣，每一次回到銀杏村的他，都要和老總聊聊。
從領導崗位上退下來的洪老總對於宏觀經濟管理很少發表自己的看法，他把更多的時間和精力放在了微觀經濟的領域，而‘鏡湖集團’正好為他提供了足夠的素材和研究模型。
從某種意義上來說，洪老總其實就是‘鏡湖集團’的首席智囊，隻不過外界了解不多罷了。
這些年來，無論是‘鏡湖集團’的發展戰略薪酬體係還是管理製度，其背後都有洪老總活躍的身影，從實際效果來看，老人家還是寶刀不老！
每一次回來，蕭風和老人的談話都會給他足夠的啟發，
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>