新區’在2018年前七個月累計接待遊客達到了700萬人次，全年突破1000萬幾成定局！
對於旅遊景區來說，1000萬俱樂部並不是一個隨便就可以達到的目標，去年‘銀杏新區’就是還差一點點。
在華夏國內，也隻有不超過20個風景名勝區年接待量超過1000萬人次，‘銀杏新區’正式開放10年之後就達到了這個級別，實屬罕見！
1000萬人次的遊客，為整個‘銀杏新區’帶來了超過200億RMB的直接消費，並且拉動了超過500億RMB的產業鏈，創造了不少於20萬個就業崗位。
雖然和‘鏡湖集團’名下各種超高產值的產業相比，區區200億RMB並不算什麽，這隻不過是‘鏡湖乳液’不到兩個月的產值而已。
但是，龐大的產業集群數目巨大的就業崗位以及因此提升的區域知名度，讓旅遊產業成為了‘銀杏新區’最有影響力的產業。
這一點，從‘銀杏新區’的政府架構來說，就可以看出一絲端倪。
‘銀杏新區’的旅遊工作都是由常務副區長來主管，由此可見地方政府的重視，在其他的地區，旅遊往往和文化教育等工作一樣，由非常委的副職來主管。
在‘鏡湖集團’之中，‘鏡湖公司’執行總裁鄭霞也是兼任了集團高級副總裁的職務，由此可見旅遊產業的重要性。
食品產業旅遊產業和酒店服務業並稱‘銀杏新區’三大經濟支柱，它們的發起者都是‘鏡湖集團’，由此可見蕭風和他的‘鏡湖集團’已經在新區發展的曆史上深刻地烙下了自己的名字。
雖然蕭風極少參與新區的日常事務，也很少回到‘銀杏村’，但是他的影響力卻無處不在，頗有些‘人不在江湖，江湖卻有他的傳說’的味道。
這些年，蕭風一直致力於把家鄉變得更好，他所作出的努力都被鄉親們看在眼裏，哪怕是那些新移民，對於蕭風的感官也是極好的。
這些年，哪怕是‘銀杏村’成為了華夏最熱門的旅遊景點，每天都會迎來數萬名遊客，但是無論是導遊還是遊客，都不會主動到蕭家老宅去影響那裏的平靜，頂多就是遠遠地拍照就很滿足了。
許多媒體很喜歡研究‘簫氏家族’的一切，其中就包括它高調做事卻低調宣傳的風格，大家都認為‘簫氏家族’之所以在過去三百年之間在滇西北擁有著莫大的影響力，或許和這種家族傳統擁有著密不可分的關係。
在華夏，家族的興衰就如同是電影情節一樣引人入勝，但是能夠在數百年之間依舊保持著一種沉穩的態勢，這就極為難得了。
在見慣了許多富家子弟各種不著調的行為之後，再看看‘簫氏家族’的成員們低調務實的作風，國人們對這個家族的好感也是倍增。
家族的氣質是可以遺傳的，或許‘簫氏家族’算得上是一個真正的百年家族，按照目前的態勢，它還要繼續輝煌下去！
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