目前，‘銀杏基金會’已經成為了一個擁有分支機構30個，直屬管理人員超過5000人的龐大社會公益組織。
這5000名工作人員每年需要花費10億RMB的薪資和辦公費用，這筆錢都是‘簫氏家族’單獨支付，並不會和‘銀杏基金會’的賬目混淆。
外界對於‘銀杏基金會’的信賴並不僅僅是它公開透明的財務政策，也不是它致力於慈善事業的熱情，更多的是因為基金會的運作純粹就是為了把善款花在慈善事業上，許多慈善機構動用善款維持基金會運轉的現象在這裏是不會看到的！
也正是因為如此，‘銀杏基金會’顯然有了更多的公信力，越來越多的誌願者加入其中，基金會的運轉變得更加順暢。
畢竟，華夏帝國是一個幅員遼闊的龐大國度，‘銀杏基金會’所開展的項目又相當多，單靠基金會的工作人員，是無法把工作做好的。
比如，‘銀杏基金會’的‘陽光奶粉’項目，就是為30萬個低收入家庭提供嬰幼兒奶粉，這就是一個相當龐大的係統工程。
三十萬個受助家庭的篩選評估以及後續資料的變更都是無比繁瑣的事情，單憑‘銀杏基金會’在各省的百來位工作人員，是無法返程如此龐大的工作量。
所幸，‘陽光奶粉’自從推出以來，就得到了各地政府婦聯衛生機構和媒體的大力支持，數千名誌願者加入其中，最終使得計劃能夠順利開展。
自從‘鏡湖乳業’開始推出奶粉產品7年以來，‘陽光奶粉’項目已經累計為超過100萬個貧困家庭免費提供了至少兩年的‘鏡湖奶粉’，為這些家庭減輕了大量的負擔。
僅此一個項目，‘銀杏基金會’和‘簫氏家族’就獲得了無數讚譽，畢竟它解決了大量貧困家庭的實際困難！
7年以來，‘鏡湖乳業’在這個項目上累計提供了2500萬罐‘鏡湖奶粉’，市值超過了85億RMB！
縱觀華夏的經濟發展史，能夠數年如一日堅持慈善事業的企業屈指可數，而‘鏡湖乳業’隻不過是‘鏡湖集團’大規模慈善的一個縮影。
自從‘銀杏基金會’創立以來，‘鏡湖集團’累計為基金會提供了總價值超過200億RMB的物資和現金，蕭風個人以及‘簫氏家族’累計捐贈的善款也不會少於100億RMB；同時蕭風還利用自己在國際上的影響力，為‘銀杏基金會’帶來了超過30億美元的善款！
可以說，在短短七年的時間裏，‘銀杏基金會’就已經是募集了超過500億RMB的善款，幫助到數以百萬計的人們。
因為公開透明的財務政策，捐助對象的嚴格篩選再加上帝國政府或明或暗的支持，‘銀杏基金會’已經取代紅會，成為了華夏最大的慈善機構，也是極大地促進了華夏慈善氛圍的形成。
在此之前，企業家明星們參與慈善事業，往往會被媒體和網友含沙射影，認為他們是在沽名釣譽
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