當外界還沉浸在‘鏡湖集團’和‘銀杏村’給他們帶來的震撼，‘鏡湖集團’和‘簫氏家族’已經就明年乃至未來五年的規劃作出了完善的計劃。
這些年以來，人們總是著眼於‘鏡湖集團’高歌猛進的態勢，卻很少有人意識到這一切的背後都是因為‘鏡湖集團’擁有一個戰略眼光極高的管理團隊。
平時蕭風很少參與‘鏡湖集團’的日常事務，但是所有人都清楚，蕭風這個甩手掌櫃才是‘鏡湖集團’真正的靈魂。
自從‘鏡湖集團’創立以來，蕭風的每一個決策都帶動了‘鏡湖集團’不斷前行的方向。
蕭風之下，包括徐夢瑤楊浩楊遠航蕭強蕭瀟以及鄭霞等人都是在高等院校接受過良好教育的精英，擁有著相當出色的國際視野。
多年的磨合下來，蕭風的每一個奇思妙想都會在這個擁有強大戰鬥力的團隊手中變成可以實施的行動細則，最終變成了現實。
這一次，‘鏡湖集團’除了組建體育事業部，並且將會繼續加大對旗下旅遊資源的整合力度，進一步擴大集團在旅遊產業中的影響力。
‘鏡湖集團’創立10年，在美利堅開拓市場創辦‘鏡湖國際’算是二次創業，這一次在新的五年裏進行大規模資源整合，進一步提升集團在各個領域的競爭力，可以被稱為是‘第三次創業’！
對此，蕭風以及集團高層都擁有極大的信心，畢竟如今的‘鏡湖集團’已經不是初創期間一窮二白的狀態，而是已經成為了世界五百強企業裏麵盈利水平數一數二的超級企業。
充足的資金來自全世界各地的精英人才完善的管理製度以及強大的人脈關係再加上‘鏡湖集團’所擁有的龐大資源，讓所有人對於‘第三次創業’充滿信心！
在春節前的這兩天，‘鏡湖集團’高層會議確立了未來五年的發展規劃，對於2019年的工作目標提出了明確的要求，也算是在過年前完成了新一年的部署。
比如，‘鏡湖景區’作為集團的創業根本，也是‘銀杏新區’的支柱產業，過年後在香江股市掛牌上市，為此在2019年的業績上要有一個精彩的成績單。
為此，集團總部對‘鏡湖景區’2019年的遊客接待量目標要求達到1500萬人次，比去年同比增長超過25%，這可不是一個容易時間的目標。
要知道，遊客接待量超過1000萬人次之後，每增加10個百分點，就是數以百萬計，增加的難度可不是一丁半點。
在‘鏡湖景區’剛剛開放的時候，遊客數量從零增長到一百萬，隻用了一年的時間，而隨後的幾年，‘鏡湖景區’年接待量都是翻著跟頭增長，進入了黃金時期。
不過最近三年以來，‘鏡湖景區’的遊客接待量增長已經陷入了瓶頸，連續沒有超過20%，新市場的開拓遭遇了挑戰。
因此，雖然如今的‘鏡湖景區’還保持著
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