，隻要和家禽牲畜有關係的場合，必要的消毒和隔離是非常重要的。
哪怕蕭風是集團的大老板，在這個時候也必須遵守各種管理措施，這也是‘鏡湖集團’賴以高速發展的重要基礎。
別看‘鏡湖集團’內部的簫氏族人數量達到了200多個，甚至不少人身居高位，但是‘鏡湖集團’的表現卻不像傳統的家族企業那樣封閉，倒反和真正的現代企業相差無幾。
外界媒體以及研究機構對‘鏡湖集團’的發展軌跡進行研究的時候，無一例外地對‘鏡湖集團’厚厚的管理手冊感興趣，畢竟整個‘鏡湖集團’就是圍繞著這些規章製度運轉，如同一台精密的儀器！
根據各種信息分析，這本管理手冊就是蕭風和徐夢瑤兩人共同合作的結晶，它奠定了‘鏡湖集團’規範化發展的基礎。
徐夢瑤是哈佛商學院的MBA出身，擁有著豐富的理論知識，並且畢業後曾經在跨國企業擔任高管，能夠編寫出這樣一本有水準的管理手冊，自然是不會讓人太過意外；但是蕭風畢業於海州理工大學這樣的二流學校，卻在管理上擁有足夠的天賦，實在是令人驚奇。
‘鏡湖集團’崛起的過程中，產品品質服務態度以及管理體係成為了最重要的三大要素，蕭風在其中發揮了最核心的作用。
蕭風和徐夢瑤漫步在育種場裏，往來的員工看到他們都是停下來打招呼，一些手上正忙著的員工也是和他們點頭致意。
對於‘鏡湖集團’的員工來說，老板和老板娘雖然是高高在上的大人物，卻並不意味著太過生硬的關係，倒反會因為集團內部的良好氛圍，變得沒有太多的距離感。
“蕭凡的能力不錯，這幾年育種場的表現有目共睹！”蕭風看著育種場內井然有序的工作狀態，不由地點點頭，和徐夢瑤說道。
在‘夢幻育種場’之中，馬萬裏是執行總裁以及技術總監，主管技術上的一切問題以及資金流向，但是育種場日常的管理工作，卻是副總監蕭凡負責的。
蕭凡也是‘簫氏家族’的成員，和蕭風同輩份，不過彼此之間的關係已經有些疏遠，畢竟出了五服。
蕭凡比蕭風還小三歲，89年出生的他也已經是踏入了90後的門檻，從西川大學畢業之後他就進入了‘鏡湖集團’工作，負責集團一線部門的後勤供應。
後來因為表現出色被派往美利堅負責‘夢幻育種場’的工作，在過去的幾年時間裏，他成為了‘銀杏肉牛’培育成功的重要因素之一。
“給他放個長假，然後調往國內總部任職，也好讓他父母安心，早點抱孫子！”一想起蕭凡父母著急兒子婚事的模樣，徐夢瑤也是嫣然一笑。
‘鏡湖集團’之所以能夠擁有如此快速的發展態勢以及團結的內部氛圍，‘賞罰分明’是一個很重要的管理措施。
蕭凡在過去幾年的時間裏，長居海外廢寢忘食，為‘銀杏肉牛
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