’的影響力不斷擴大，越來越多的義工誌願者加入這項事業之中，在降低了‘銀杏基金會’行政開支的同時，也是加快了各個項目實行的速度。
‘銀杏基金會’推行的‘免費奶粉’計劃為例，每個月100萬罐奶粉免費發放給30多萬個貧困家庭的兒童，其中的工作量可想而知。
畢竟，要從數以百萬計的申請者之中篩選出最需要的家庭，並且隨時關注這些家庭的變化，達到年限的時候取消對方的資格。
一開始的時候，如此龐大的工作量幾乎讓‘銀杏基金會’的工作人員崩潰，卻還得堅持著把工作做好。
後來，隨著媒體記者地方政府工作人員以及誌願者義工的不斷加入，‘銀杏基金會’工作人員的工作量隨之下降了不少，可以騰出更多的時間和精力處理更多的項目。
‘免費奶粉’計劃隻不過是‘銀杏基金會’每年眾多事務之中的其中一個例子，這樣一個例子，就足以說明現在華夏國內做慈善的氛圍已經好了很多。
在過去的幾年時間裏，‘銀杏基金會’每年花在慈善事業的款項超過了100億RMB，涉及到的人群數以百萬計，若是光靠這‘銀杏基金會’不足一千的工作人員，恐怕把他們累死都沒辦法做完。
這些年，蕭風雖然每年都要向‘銀杏基金會’投入巨額的資金，但是慈善事業他是越做越敞亮，對於財富的再分配有了更多的想法。
這種愉悅的心情，除了看奧更多孩子們的未來得到了改變，過上了更好的日子之外，更為重要的是慈善事業在整個社會得到了全麵的認同，證明蕭風和他的‘銀杏基金會’並不是孤軍奮戰！
這也是蕭風每年都要積極籌辦‘夢幻晚宴’和‘銀杏之夜’的重要動力，隻有整個社會的力量都投入在慈善事業之中，讓慈善變成一種生活習慣，蕭風和他的‘銀杏基金會’才算是獲得初步的成功。
媒體連篇累牘的報道蕭風並沒有太過關注，畢竟蕭風以及‘鏡湖集團’和媒體之間的關係都還算不錯，倒也不用擔心媒體的攻擊。
更何況，慈善事業是擺在明麵上的禁忌，哪怕膽子再大的媒體，也不可能有膽子攻擊‘銀杏基金會’。
宴會結束之後，蕭風還得和家人一起，把這一次前來參加宴會的嘉賓們送
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