產品都是供不應求，幾乎所有的產品在還沒有上市之前，就已經是名花有主。
在‘鏡湖集團’，營銷部門並不如一線生產部門行政部那樣重要，這在華夏‘營銷為王’的企業文化中顯得非常異類，因為營銷部門沒有銷售壓力，許多工作都是按部就班，受重視的程度也就相當有限。
這一點，從‘鏡湖集團’薪資結構就可以看出一絲端倪，一線生產員工骨幹科研精英的收入往往是營銷部同仁的一兩倍，對於‘鏡湖集團’來說，持續推出更好的產品，提升生產效率，才是更重要的。
當然了，這種情況並不意味著‘鏡湖集團’放棄了營銷工作，而是把營銷的重點放在了品牌推廣企業形象樹立等方麵。現在，‘鏡湖集團’每年投入的廣告費用都超過了18億RMB，約合三億美元，在全球眾多頂級媒體中都保持著足夠的曝光率，維係消費者的忠誠度。
畢竟，消費者是一種健忘的生物，一旦沒有足夠的曝光率，他們在擁有其他選擇的時候，有可能會選擇其他的產品，為了避免市場萎縮，‘鏡湖集團’在廣告投入方麵向來是毫不吝嗇。
比如，這些年在華夏極為流行的各種綜藝節目，冠名商經常能夠看到‘鏡湖集團’或者‘鏡湖奶粉’的身影，這也是集團擴大影響力的重要方式。
從水產養殖基地離開，蕭風一行進入了家禽養殖區域，這裏生活著數百萬羽各種家禽，每年出欄達到了千萬級別，是全國規模最大效益最好的養殖基地之一。
‘蕭家農場’之內初步形成了一個完整的生態係統，種植牧草讓家禽食用，牲畜糞便經過沼氣池的發酵之後又可以用於施肥，沼氣可以用來燃燒鍋爐啟動孵化室，整個循環清潔無汙染並且還能大幅度降低成本。
‘蕭家農場’一直都被華夏農業部乃至美利堅農業部視為高新科技農業生產的典範，無論是從農場規劃到每一個細節的處理，都展現了足夠的功力，這也是‘鏡湖集團’的強大之處。
‘蕭家農場’能夠生產各種頂級食材，並不僅僅依靠‘空間靈泉’的神奇力量，更為重要的是依靠著完善的規劃管理和日常執行力，最終才從眾多競爭者之中脫穎而出。
‘蕭家農場’每年出欄的家禽近千萬，意味著平均每天出欄的家禽不會少於兩萬五千隻，更何況
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