僅可以生產出最好的葡萄酒，更是占據了納帕穀最好的中間地段，可以欣賞最美麗的風景，品嚐最美好的葡萄酒和冬天享受溫泉的洗禮。
每年秋天，不僅僅是‘二號酒莊’釀造‘二號作品’的季節，更是酒莊吸引遊客最多的時候，10月中旬，整個酒莊可謂是熱鬧非凡。
進入10月份之後，整個‘二號酒莊’全麵收假，所有員工都回到酒莊待命，因為接下來的一個月時間裏，所有員工都會進入一年中最緊張忙碌的狀態，也是一年中最累的時候。
所有員工對於收獲季的到來都是相當歡迎，因為這個月可以拿到雙倍工資，如果工作表現出色的話甚至還有可能獲得集團高層發放的紅包，員工們儼然打了雞血一般興奮。
‘二號酒莊’的六千名員工中，有差不多一半的員工來自於‘銀杏市’以及周邊的市縣，這也是‘鏡湖國際’海外員工的主要來源地，知根知底，忠誠可靠。
雖說迫於美利堅聯邦政府以及地方政府的壓力，‘鏡湖國際’不得已招聘一半的美籍人員進入公司，但是卻習慣於把更重要的崗位接近核心技術的崗位，都交給華夏員工。
比如在‘二號酒莊’中，美利堅國籍的員工大多都是釀酒葡萄生產一線以及旅遊產業的員工，涉及到最核心的‘二號作品’釀造工序，絕大部分員工都是來自華夏，那些掌握關鍵技術步驟的員工，更是和‘銀杏村’擁有著千絲萬縷的聯係。
對於許多華夏人或者華夏企業來說，所謂的‘契約精神’並不是最牢靠的關係，倒反是宗親關係血緣關係以及鄉土關係會擁有更好的發展空間，華夏人更習慣於信任熟悉的人。
這兩種方式談不上哪種更合情合理，不過存在即是合理，華夏人在處理事務方麵更加靈活，但是也會遭遇更多潛在的危機。
這些年，‘鏡湖集團’的不少‘銀杏籍’員工總是不斷受到外界企業的幹擾和收買，這些競爭對手自然希望能夠獲取‘鏡湖集團’快速崛起的關鍵秘密，各顯神通不擇手段也就在情理之中。
隻不過，世人大多小看了血緣關係和利益捆綁之後的雇主和雇員關係，挖牆角行動屢屢受挫，頂多也就是有一些外圍員工會受不了誘惑，選擇跳槽離開罷了。
隻不過，競爭
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