開完業務會議後，王陽單獨留下了證券部的人員，深感對昊陽集團股價迅速作出反應的緊迫性。他明白不能讓程淩天輕鬆獲取股份，從而掌控整個昊陽集團。在會議室裏，他麵對證券團隊成員，表情凝重。
"現在我們必須緊急製定應對方案，不能讓昊陽的股價繼續下滑。我們要保持市場信心，防止有人趁機漁利。每個人都清楚昊陽的前景，而這次，對我們而言是一次嚴峻考驗。" 王陽語氣堅定，目光掃過在場的每一位證券團隊成員。
首席分析師立即開口：“現在需要我們發布一些積極的內部公告，強調昊陽的業務穩健、財務狀況良好，以及未來的發展計劃。同時，我們可以積極與市場溝通，爭取一些正麵報道，提振投資者信心。”
投資經理補充道：“目前最好的方法可能就是宣布市場回購股份，這既能提振市場信心，又可以防止收購者從二級市場獲取更多的份額。”他的提議強調了通過實際行動來平息市場恐慌的緊急性。
王陽深思熟慮後決定：“現在宣布回購股份是最佳選擇。陳林，你讓財務看看還能拿多少流動資金用於回購。”
“如果我們要防止惡意收購，估計可能需要20億。而且，如果我們都爭相籌措這個成本，可能還會上升。目前我們可以動用的流動資金不到5億，這對我們集團正常的運作也會有一定影響。” 陳林提出了關於資金狀況的顧慮，顯然他對此早已進行了詳盡的評估。
“現在回購股份是我們防止收購的最佳手段。資金問題確實需要妥善解決，我們可以用哪些手段獲取更多的流動資金。” 看來，王陽認定回購股份是目前唯一的穩定局勢的途徑。
陳林考慮片刻後陳述：“我們可以優化資金結構，通過部分資產變現來增加流動資金。另外，我們可以向銀行申請短期授信，以應對回購所需的資金。這些措施將在最短時間內確保我們有足夠的資金進行回購。”
在製定對策的關鍵時刻，陳林忽然想到了一個潛在的機會：“王總，我們可以考慮通過毒丸計劃來進行反收購。這樣一來，既不會過於依賴現有的流動資金，又能快速實施回購計劃。”
“你繼續說下你的計劃。”
“公司可以定向增發新股，使收購方持有的股份貶值。向所有現有股東發放購股權，使他們無需支付即可獲得公司額外的新股。這樣，收購方的持股比例就會下降，難以達成控製公司的目的。如果收購方繼續收購公司股票，其他股東可以行使他們的權利，購買這些股票並抬高股價，使得收購方持有的股票價值大幅縮水。如果毒丸計劃成功，公司將獲得更多的資金和資源來應對可能的挑戰或危機”
陳林提出的這個毒丸計劃是美國著名的並購律師馬丁·利普頓1982年發明的，正式名稱為“股權攤薄反收購措施”。當一個公司一旦遇到惡意收購，尤其是當收購方占有的股份已經達到10%到20%的時候，公司為了保住自己的控股權，就會大量低價增發新股。目的就是讓收購方手中的股票占比下降，也就是攤薄股權，同時也增大了收購成本，目的就是讓收購方無法達到控股的目標。
陳林深知提出毒丸計劃是一項冒險的決策，但他堅信這是對抗程淩天的有效手段。麵對王陽的疑慮，他繼續解釋：“毒丸計劃可以說是一種保護措施，通過攤薄股權來抵製敵意收購。對我們而言
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