題的？”
王浩兩手一攤：“還不是把問題推給客戶，讓他們自己花錢去找評估公司，當然為了應對銀保監局檢查，我們會讓他們把評估報告的日期寫早點，反正一年以內的評估報告銀行都認，這樣銀保監局檢查時要是問起來，就說客戶為了摸清家底專門請評估公司對固定資產進行了評估，我們不過是采信了評估報告的結果。”
“流水可以人為加工，評估沒有底線，那便捷貸的額度豈不是可以做的無限大？”李力皺起了眉頭。
“我忘了告訴您，為了防範貸款集中度風險，便捷貸是有貸款上限的，就是不能超過5000萬元，當然真正的中小企業是不需要貸款5000萬元來補充流動資金的，拋開資金周轉速度最快的批發零售企業，我們就拿資金周轉速度相對較慢的製造業企業來說吧，從購入原材料、組織生產、實現銷售到貨款回籠，一般不會超過三個月，也就是說一年可以利用貸款資金周轉四次，實現兩個億的銷售收入，兩個億的銷售收入對於某些人來說隻是兩個小目標，但對很多企業老板來說這可能是一輩子無法企及的高度。”
“聽您的意思，便捷貸5000萬的貸款上限定高了？那你們定這麽高的原因是什麽？”李力追問道。
“其實製定便捷貸管理辦法時我和吳總也提出過不同意見，我們認為貸款額度定為2000萬元比較合適，一來符合中小企業經營的特點，二來降低單個客戶的貸款金額，也有利於分散風險，可是杜山時不同意，他說現在營銷一個客戶不容易，付出的時間成本和銷售費用太大，如果客戶確實有資金需求，風險又可控，貸款額度定為5000萬元他覺得問題也不大，再說貸款額度定高些，針對的客戶群體也更廣，客戶可以選擇貸款1000萬，也可以選擇2000萬、5000萬，這也便於業務部門營銷，本來分管我們部門的馬副行長是同意我們意見的，但他為人圓滑，見杜山時表態了，馬上改變了主意，連聲說還是杜行長思謀遠慮，想的全麵，他堅決同意杜行長的意見，胳膊拗不過大腿，最後便捷貸的貸款上限就確定成5000萬元。”王昊無奈地搖搖頭。
“您這麽解釋我就能理解杜山時為什麽堅持要把便捷貸的貸款上限定為5000萬元了，金額定的高些方便他們騙貸，一戶企業5000萬元，兩戶就是一個億了，總比五戶企業一億元要容易操作得多。
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