開著奧迪等候在小區門口路邊的道路上。
“去明禦會所。”
“好勒。”司機小劉是方文隆多年的心腹，在他成為深商行最大的個人股東時就已經跟著他。
方文隆坐在車上思考著當前的局麵。
深商行目前的網點遍布珠三角，在深交所上市，市值兩百多億。銀行股都這德性，普遍市值不高。而實際上深商行的資產規模已經達到兩千億。在全國的城市商業銀行裏排名在前十五。
這算是優質的金融資產。
但是，深商行畢竟還是算國企，各種國企該有的毛病都有。因而各種壞賬很多，還有一堆負資產等著處理。也正是因為這種情況，市裏準備股份改製。
針對不同性質的資本，有不同的處理方案。
如果國資，特別是總部在省內的大型國企，市裏的想法是出售。分兩步走，先出售大部分的股權，再出售剩餘的股權。
如果是民企，最好是純投錢的戰略投資者，可以給30%以下的股份。這樣一來，深商行的股份結構：市裏46%（由兩家市國企持股），戰投30%，方文9.6%，在a股的流通股14.4%。
如果是外資，最佳方案是增資擴股，改組董事會，引進外來的金融人才。
意思就是：給外資一定的決策權，但主導權得在市裏。不給權力的話，外資未必感興趣啊。那幫外資都是不見兔子不撒鷹，不好拿捏。不像國內的民企。
一個恍忽，方文隆就已經到位於西麗大學城、西麗高爾夫球場附近的“明禦會所”。
青山綠水的遮掩之間，一座精美的莊園式別墅坐落在這裏。隔壁一條馬路就是高爾夫球場的山坡。
明禦會所是方文隆的朋友開的，實際上他也在裏麵有股份。會所這門生意，不管硬件設施修建得多麽奢華，你隻要不提供違法的服務，那基本差別不大。
顧客願意付出高額的費用，最看重的還是會所的關係、背景！在江湖上混，誰都不是傻子啊！
當然，美食餐廳、會所是除外的。人家你那是做正經生意。海鮮也
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