了。第二點，公司的經營模式必須按照我最開始創建之初的模式來，那就是把運營和業務分開，你是總經理，你負責全部全麵，但是你必須要做到，不能讓運營去綁架業務工作，必須要保證業務工作的獨立自主權力，這是我們當初從實際工作當中的出來的經驗教訓，一旦讓運營有權利淩駕在業務上，那麽業務就很難按照自己的意願進行下午，運營這邊要節約成本也高效率，勢必就會讓業務工作那邊放棄掉訓練放棄掉很多的待遇等等，最後，也就勢必會導致業務工作的服務質量和員工服務素質下降，短期來看，可能會節約成本降低效率，長遠來看則是自掘墳墓。更重要的是，幹業務工作的都是基層的安保人員，而幹運營工作的都是管理人員，如果不分開，就肯定會造成管理人員擠壓基層安保人員的情況發生，造成基層安保人員的權益福利待遇等等遭到剝削，這是我最不能見到的，所以，一定要保證業務係統與運營係統完全獨立分開，業務係統隻受總經理一人的管轄，不受其它方麵的管轄。明白嗎？”葉淩天著重地介紹了這一點。
“我明白，我仔細研究過這點，我一定會照辦的，其實在這份計劃書裏麵我已經體現了，不過，今天過後，我會再把一些細節和製度進行調整，完全的讓業務係統與運營係統獨立分開，不過，葉總，不可能完全讓業務獨立，如果完全獨立，在財務上人事上也不能進行適當的節製的話，那也有可能出現無法管轄尾大不掉的情況，到時候可能會出現公司的一些決策下麵根本不執行的情況，所以，葉總，我覺得還是要在人事和財務上進行一些適當的節製。”劉希媛在表示一定照辦之後接著又說出了自己的擔憂。
“這是自然，我剛剛不是說了嗎？不管是業務係統還是運營係統都要受到你總經理的節製，我所說的是不受運營係統的節製但是並不是說不受你的節製。你是公司的總經理，他們當然要聽你的，即使是業務係統，也必須要堅決執行你的意願，必須
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