，我覺得你們下得功夫不淺，後麵是請了一整個專家團隊來做的這套規章製度和各種理念吧……這可是不小的工程，據我知道的，北大的王宏教授搞過類似的方案，有點像《鞍鋼憲法》那一套，如出一轍的也是韋爾在八十年代開始振興Ge公司的‘通力合作’方案，依我看，多的不敢說，要是伏龍真的有所成，後世人恐怕會抱著這套管理法，引為圭臬研究吧……說到底，找了不少關係人脈吧，可不是錢能搞定的事情……”
“你剛才說外行領導內行……其實不然，”田豐道，“這套管理細則，確實我們內部做了很多規範和補充，但最早的起草擬定者，可是來自於程總和他這個兒子。”
對於這套《伏龍基本法》，其實在公司逐漸壯大起來後，也在不停的補充，所以對於原始的起草，隻有一些元老和高層知曉，大家平時也並不多提。
而且程飛揚以此管理公司，也在淡化原始起草這件事，盡量讓這個成為大家一起共同製定遵守的章程，而並非某個人英明神武的功勞。
但這些從田豐口說出來之後，顧城西目瞪口呆。
作為學者，他才能看得出來這套管理法案的價值。當時大覺伏龍公司有前途，這一點也占了重要因素。雖然不知道他們背後動用了多少能量巨大的群體，以及親身經曆過的實戰總結，字字珠璣的打造了這麽一套章程。但這一點，委實讓他這個走學術派路線的從業者是心服口服。
要知道管理學這門科學，窮根究底，無非是“搭班子，定戰略，帶隊伍”這三點原則。
這套伏龍的管理綱要，直接把後兩點“定什麽樣的戰略，如何帶隊伍”都言明言透了，其的厲害處，顧城西是深有體會。
而此時，田豐告訴他，這不是一個團隊。
僅僅是來自於一名少年。
他這麽多年的管理學術經驗，頓時感覺有些顛覆。
末了田豐說起種種神之處，最後再露出那個高深莫測的微笑，“還打算走人？”
顧城西再和他碰了一杯，擱下杯子，“我不信了，你們伏龍這運勢，還能了天？”
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