因為受災死亡人數的明顯減少，伏龍研發的災難防治預警係統在這場特大洪水功不可沒，因此不僅是程飛揚和李明石在九月的抗洪搶險表彰大會麵代表伏龍在大會堂接受了榮譽，更因為這套係統行之有效的預警措施，在事後得到了推廣，多個省市的氣象和水利部門都紛紛向伏龍遞來了橄欖枝，采購這套預警係統。
這些如潮的訂單讓伏龍在九八年有了豐厚的回報，後麵年終總結的時候，伏龍當年營收已經超過了十個億。
最讓人感到欣慰的，是以前招聘應屆畢業生，聽到伏龍的名字大多不屑一顧，而這件事之後，很多前來招聘的完全是帶著崇敬和膜拜的心情加入公司，有了更多的人才，積累了進軍蓉城的基礎和品牌效應，因此98年在伏龍編年史，被稱之為——“轉折之年”。
當然，這套係統在98抗洪救災的部署，最終還是晚了點。
三月信產部成立的時候，伏龍把這套係統提出來，並未受到多大的重視。而且這個時候全國對於洪澇形式的判斷，還是較樂觀。
直到四月國務院召開的防洪全體會議麵，水利氣象防汛多個部門才有所鬆動。
這個時候，嚴峻的氣象形勢擺在麵前，特大洪水的發生可能性直線升，才使得伏龍的災難預警係統被呈了案頭。
國家防總通過部署決議之後，因為時間緊，任務重，這套係統前期工程也隻是優先部署在鄱陽湖，洞庭湖，長江的下遊地帶的市縣，至於北方的嫩江，鬆花江流域，已經等不到這套係統的線了。
因此在這之後，也出現了爭議和罵聲，認為如果能夠提早大範圍部署災難預警係統，那麽很可能那些未被顧及到流域的一些生命財產損失，或許會得到減輕，這樣的說法一度甚囂塵，成為了往後很多年還在各種絡論壇掀起罵戰的議點。
隻是災難麵前永遠沒有假設和如果。
這場全流域性洪水的天災，帶來的大麵積深重的災害的教訓和經驗，也促使了往後水利工程的升級，同時也讓國內看到了將信息技術用於防止災害麵的可能性和應用前景，並很可能更快的促成國家在防災減災信息化麵的建設。
一直以來，程燃重生都是以享受生活活在當下為前提，小心翼翼，維護著隻屬於自己的小生活。然而通過這件事，他感受到了某種異的事物，有時候夜裏睡不著覺，莫名醒轉過來，看著窗外滿天的繁星，竟然覺得自己好像高尚了一把。
當然，係統的出現，如果不是程飛揚以及支持著他的人，一起挽救了以前的華通公司，沒有伏龍的創建，而若不是伏龍裏麵擁有一批敢想敢幹敢闖的人，也不可能造出這樣一套係統。
人都是渴望榮譽的，重生者也不能免俗，有時候看到人們對這套係統的討論和讚美，程燃想象過拿個大喇叭，逢人便說“知不知道伏龍災難預警係統，我的主意！”之類，肯定有種買了個法拉利滿街吆喝讓人看一看瞧一瞧的爽感。
說
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