林曉鬆還是再三確認,“不要兩百萬了?”
在他看來,其實所謂銷售收入提成這種事情,實在是虛無縹緲,收入報表在別人手裏,你怎麽監督?
怎麽能確保報來的銷售收入是真實數據,再說了,這筆入賬未來又能有多少?或許五年下來別人給的錢還不到兩百萬呢,不如一口氣拿大頭。
這也是他做事的風格,當年搞電信小區的時候,先讓開發商簽合同打款落袋,再來慢慢購置減價設備賺差價,如今這一招再祭出來,隻是好像在這位年輕老板這邊不靈。
是不靈……還是眼光有限?
程燃道,“我理解你的疑惑,一來不確定未來市場,二來擔心監督,前者我還是較有信心的,是相信收益會遠遠超越兩百萬這個數目。至於監督問題,哪怕是有弄虛作假,也單拿兩百萬收益高很多,我們目前還不急著需要這筆錢。其次,我們可以拿到第三方工廠的生產數據,甚至可以在提成點數稍微讓一點,用工廠成品計件的方式來換算提成嘛。有的是辦法,主要是變通。”
林曉鬆點點頭,“你說了算。”
雖然打開了品牌形象推廣渠道他有表功的意圖,也認為程燃有點想當然了,但林曉鬆還是能認清楚在這種大決定麵前,他必須退讓不能跟老總爭權的常識,哪怕這是一個年輕的老板。
往往一個年輕的老板都有先期事業順利的傲氣,氣量難保有容人之量,胸懷未必寬闊,沒法和那些身經百戰成熟的人物相提並論。
程燃能夠創立cQ,而且根據李明石說,從界麵設計到功能性都是程燃手把手要求做出來的,這本身顯示了他的功力。
其次即便是沒有這筆錢,程燃這個高生,手還掌握著一家天行道館。這個年輕的老板確實不是一般人,自己能拿兩百萬回來也隻是錦添花,現在的程燃有能力依靠自己的產業給cQ供血。
林曉鬆本身是在深城那個地方打拚過多年,而且
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