險，同時因為程飛揚大量聘請的剛從學校畢業的年輕工程師，開始出現重科研而輕商業化的情況，恃才傲物，自我感覺良好，對生產工藝物料的可操作性，市場意識，效率意識淡薄。
內部產品戰線又拉的過長，涉及固定，無線，智能網，數據通信，傳輸這些曾經讓伏龍征服市場的諸多產品線，現在因為同時研發的產品過多，開始出現臃腫繁雜內部中研部反應越來越慢的事實，同時產品的投訴也在不斷的增多，有產品經理一天從早到晚接市場和用戶電話，一個月話費高達六千多塊錢。
所以程飛揚意識到一切的問題都是管理的問題，而向當初深陷臃腫病，離解體隻有一步，但卻通過改革起死回生，同時銷售額增長一百億，股票市值翻了四倍的IBm公司正好是一個最好的取經對象。實際上IBm公司的IPd管理也並非獨門秘籍，Att，朗訊這些公司，也使用的是這一套來自全美常春藤大學管理著述總結的思想，這已經成為約定俗成先進的工具。
顧問到來伏龍公司駐紮調查後，提出了幾十項問題，這些問題都需要程飛揚一一解決，而這個過程中其中就是剝奪研發部門的權力，這也引起了內部的一些反彈，當然程飛揚對公司的掌控還算強力，所以不至於出現反噬，但也有人離職，程飛揚則是在從中協調這些矛盾。
可以說，自己父親並沒有被眼前伏龍的幾十億營收衝昏頭腦，而且很明白伏龍眼下，說白了就是個小公司的管理模式，這樣是做不大的。所以一方麵程飛揚花費巨資引進IPd管理，同時也派人前往印度引進國際軟件開發標準cmm模型的學習認證，cmm是對軟件開發套上成熟的模型，用於規範做事方式，通過需求管理，配置管理，質量保證，質量驗證等手段來保證軟件的質量。
這兩套體係在內部管理上齊頭並進的施展，一開始是有很多不便的，也有很多反對的聲音，程飛揚現在就是要把內部這股研發山頭給打下去，把真正條條框框給劃出來，脫離以往的那種遊擊隊的模式，開始向正規軍隊轉變。
以前的那種管理模式，縫縫補補，增增減減，管理幾千人，算是到頂了。
而通過了進一步管理改造的伏龍，未來將是可以管理幾萬人，甚至十萬人級的公司。
但程飛揚最容易忙起來就不見人，為了還能維持點家庭觀念，徐蘭要求程飛揚把工作在程燃回家後，盡量拿到家裏來做。
此時看到程燃的點頭，程飛揚“哦”了一聲，順手去端桌上的茶水品一口，“還挺有風度。”
他和徐蘭在這個過程中飛快對視一眼，都看到彼此眼睛裏的那麽一些屬於父母的心思，大致是關心於程燃眼下青春期的萌動，對女生好感到了什麽程度之類。
程燃想了想，開口道，“有件事我要匯
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